管对(为什么好人主管不一定是好主管)

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1.老是当好人，难怪你累不停 为什么那个人可以早早回家，团队的成绩又这么亮眼 ？ 现代职场上“球员兼教练”的主管越来越多，他们多 半都是“蜡烛两头烧”，既要做自己的工作，又要管理团 队。 根据2013年日本产业能率大学的调查，在上市企业担 任部门主管的人，有99.2％都是“球员兼教练”。意即， 在身兼管理职务之余，他们还是得和底下的员工做一样的 工作。 实际上，“底下”有人就表示，自己原先的业务，其 实有一部分（甚至全部）是可以交接给员工的。换句话说 ，你背负了管理职务，原本手头上的工作负担应该可以同 时减轻——这理应是正常的状况，但在大多数情况下却并 非如此。 事实上，各种主任、经理等管理者，最大的烦恼就是 “员工不受教”。（根据上述调查，有40％的人有这个烦 恼。）在工作负担完全没减轻的状况下，自己必须另外抽 出时间培育员工，只为了提升业绩、壮大战力，然而，偏 偏被教育的一方缺乏慧根，令主管伤透脑筋。 “不管我讲多少次，员工就是叫不动。”“明明教了 好多遍，就是听不懂。”……大家的烦恼、心中的呐喊， 我都听见了。 但是，即使状况这么不堪，我想各位为了顾及为人主 管的尊严（还有公司的年终考核），表面上还是会装作没 事、故作潇洒地表示：“我做得很开心呀！”“带人哪有 什么难？看我的！” 明明替员工擦屁股擦得一肚子火，还是得一肩扛起责 任，自欺欺人地说出“好！我知道了！”“我明白，我会 处理的！”之类的违心之论。有时为了激励士气低迷的员 工，甚至不得不把自己好不容易拿到的项目双手奉上…… 诸如此类的状况实在太多了，一直硬撑下去的结果当 然就是身心俱疲；更惨的是，或许某天你会突然因过劳而 病倒，把身体健康也赔了进去，那可就得不偿失了。 有效率的人早就下班了 我认识某位“球员兼教练”的小主管，他曾遇到过下 列状况： 他任职于某家大公司，每天忙得要死，但他实在很好 奇，为何隔壁那位带领庞大团队的××经理，可以怡然自 得在各个部门或客户公司串门子、到处玩乐？更不可思议 的是，该工作团队的业绩好得吓人，年年勇夺公司之冠。 “有这么好的业绩，这位经理一定非常认真吧？”这 位小主管抱持这种想法四处打听，得到的回答却是：“× ×经理从来不加班。”“下午五点后或是周末，××经理 不是去参加聚会，就是组团去运动，快活得很！” 听到这里，我的小主管朋友就崩溃了。“怎么会这样 ？我天天加班，甚至连周末也在工作，但业绩却始终不尽 如人意。而××经理每天准时下班，底下的团队业绩竟然 这么出色？莫非他的成员个个能力过人？真令人羡慕。” 故事说完了，我想请各位一起动动脑，弄清楚这到底