感召力：松下幸之助谈未来领导力

作者简介

（日）松下幸之助 Panasonic(原松下电器产业)集团创始人，PHP研究所创办者。1894年，出生于日本和歌山县。9岁时，独自一人到大阪，先后在火钵店和自行车店当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。1918年，23岁时创立了松下电器器具制作所。1935年，制作所改名为松下电器产业公司。1946年，以“通过繁荣带来和平与幸福”（Peace and Happiness through Prosperity）为理念，创办了PHP研究所，开始了PHP运动。1979年，兴办松下政经塾。1989年去世，享年94岁。中国改革友谊奖章获得者，国际知名企业参与我国改革开放的先行者。 日本松下政经塾 1979年，松下幸之助用个人财产斥资70亿日元为基金，创立了财团法人松下政经塾。它以培养21世纪日本发展所需各种人才为宗旨，为日本政界、财界输送了大批人才。松下政经塾依照自修自得、一切从实际出发、德智体全面发展的方针，致力于塾生们磨砺人生，确立志向。塾生的研修期限为3年。

内容简介

用“空气”感知 有人说，不用听诊器听就能诊断出病人病情，才算是名医。我认为，透过“空气”能感知公司经营状态的好坏，才算是称职的企业家。 优秀企业家应该具备一种透过“空气”就能感知公司经营状态好坏的超能力。比方说，从踏入工厂的第一步起，他就能透过“空气”，感知今天的生产状态是否正常。达不到这种境界，就不算是一名称职的企业家。 我听说，真正的名医从病人跨入诊所的那一刻起，即使不用听诊器，也能诊断出病人身体上的哪个部位有毛病。我最看不惯那些不看报表、不听汇报就不了解公司经营状况的企业领导者，他们的领导能力着实让人不放心。 当然，那些不懂得善待客户，对工作不负责任的领导者更令人担忧。作为一名企业的最高领导者，他只要拥有一颗善待顾客的心、一股重视工作的热情，我相信，任何困难都难不倒他，任何艰难险阻他都能攻克。那么，如何辨别那颗善待顾客心的真伪，我还是想举大扫除的例子予以说明。搞形式上的扫除，参与者都会心不在焉，效果肯定不佳，而抱着一颗让顾客在干净的环境中购物的心去参与扫除，肯定效果会大不一样。所以说，一个不尊重客户的企业领导者，绝不是一名称职的企业家。 此外，员工是不会搞垮公司的。即便是那些刚进公司的员工身上毛病多一些，只要企业领导者教导有方，那些毛病多一点的所谓不合格员工，早晚也一定能改掉身上的坏毛病。原则上，公司的经营责任应该全部由企业领导者承担。 我始终认为，企业里的员工大部分是好的，基本上都值得信赖。至少，迄今为止，我本人从来没有因员工闹事等，在工作上碰到过不愉快的事情，并且从来没有对自己的这种想法产生过一丝的怀疑。 因为员工素质的高低，责任主要在领导。领导者做得一般，就不要期待员工做得更好，这就是职场里上下级关系的真实状况。政经塾也是一样，只要校长领导有方，学校里的任何工作都会顺利进行下去。我认为，当下日本社会之所以变得混乱不堪，责任就在那些盘踞在日本社会顶层的人身上，是他们领导无方造成了今天的困境。 “松下资料馆珍藏系列”图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、权威且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。 ☆青少年的成长不烦恼，跟松下幸之助学习如何在实践中获得知识，增进智慧。 ☆年轻人的职场不迷茫，看看松下幸之助如何在工作中精益求精，成就自我。 ☆中老年人的生活与事业不慌张，了解一下松下幸之助如何一生都在发光发热。