胜在制度赢在执行

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制度是实现目标的强有力保证 所谓制度，简单地说就是纪律或规矩。它能够对相关 行为做出规范和约束，以确保工作的顺利展开。任何一个 部门倘若缺乏制度，势必会像一盘散沙一样，执行不力。 一、公司管理制度的概念 公司管理制度是指公司对内部或外部资源进行分配调 整，对组织架构、组织功能、组织目的的明确和界定。它 是对实现管理目标所采取的组织、控制、协调、反馈等活 动所依据的规范形式的总和，是管理规范的制度化成果。 公司管理制度是实现公司目标的手段和措施，能使员 工的个人活动得以规范化，同时又成为维护员工共同利益 的一种强制手段。因此，公司各类管理制度均是公司进行 正常经营管理所必需的，是公司实现目标的一种强有力的 保证。**企业的管理制度必然是科学、完整、实用的管 理方式的体现。 二、公司管理制度的类型 1．从制度职能层面上分 从公司管理制度的职能上来分，公司管理制度大体上 可以分为规章制度和责任制度两类。规章制度侧重于工作 内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制 度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权 和利益的界限及其关系。 2．从管理对象层面上分 每一类管理制度都可以细化为多个方面。如公司人事 管理制度就包括员工招聘、员工培训、薪资管理、保险及 福利管理、员工休假以及激励和奖惩管理规定等。 对企业管理制度进行科学划分，意义在于能够在制定 企业管理制度时*加具有针对性、实践性、目的性、时效 性和管理性。 三、公司管理制度在企业管理中的作用 公司要想实现其经营目标，就必须建立一套科学的、 合理的管理制度，只有在制度的强有力的保护下，公司管 理层方能有效地指挥、组织生产，加强各部门的配合，调 动员工的积极性，提高公司经营管理水平，进而提高劳动 生产率。具体来说，公司管理制度具有如下五个方面的作 用。 **，可以保障公司规范运作，降低用工风险，减少 劳动争议。 第二，可以保障公司的运作有序化，降低企业经营运 作成本。 第三，可以防止管理的任意性，使公司的劳动管理行 为规范化，从而排除公司任意发号施令，乱施处罚，保障 员工的合法权利，能满足员工对公平感的需要。 第四，根据制度规定的权利、义务、责任，可使员工 预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标 和使命努力奋斗。 第五，可以为企业节约大量的人力物力，为企业的正 常运行提供保障。 总之，公司规章制度不仅是一种形式上的规定，*重 要的是它．赋予了员工权利和义务，从而产生正能量，这