经营哲学与进阶逻辑

作者简介

刘文涛，原万达集团高管(职)，历任万千百货市场音口副总经理及山东区域副总经理，万达百货南区企划部总经理之职，万达学院首批讲师，见证了万达集团走向全球商业龙头地位的最关键发展历程。现为山西华宇集团高管，是北京华宇时尚购物中心近两年实现逆势增长的操盘者，2017年受邀或为中国第九届云计算大会“新零售”主题唯一演讲嘉宾。

内容简介

一、我的后万达时期的 焦虑 ——被重新定义的战略和 职业经理人的焦虑新常态 我是很感恩万达的，曾 经写过一篇《我用七年，证 明自己是一名万达人》的文 章，现在这些内容依然是我 的心声： 在万达七年，我学到的 是，目标必达、说到做到。 一度外界流传万达从拿地到 开业以18个月为周期，其实 我还经历过更短的。不管多 么困难，万达从每年开四个 、七个、十几个到现在五十 多个商业项目。没有一个项 目延期耽误过。每家项目所 有的重要目标和过程都量化 为模块化（输入ERP系统） ，严格执行，严格管理，这 是万达的一大创举，也是成 功的保证。你就想，很多国 企两到三年开一个项目，就 已经很吃力，有的还不断延 期，有的开业以后经营惨淡 ，万达一年开到几十个项目 ，却没有一个不按时开出， 也几乎没有一家经营不善的 广场！这就是“打铃交卷”， 更是“考出高分”！ 在万达七年，我学到的 是，务实高效，不玩虚的。 以前我在万达学院做讲师， 学院就要求我们的课件必须 是基于解决经营和管理的实 际问题，必须是干货，绝对 不能是那些高大上的理论、 概念和故事！就连开会做 PPT，如果过于花哨，也会 被批评。万达的PPT模板统 一设计得十分简洁，就是因 为担心大家花太多时间在一 些虚头巴脑的事情上。有领 导就说：我们要干的是实事 ，不要玩虚的。 可以说，万达的人才来 自各个领域、各个地方，也 汇聚了各种文化，但最后都 变成了万达风格、万达文化