关键在于落实/管理培训袖珍馆

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落实要有正确的指导 2009年，世界五百强企业之一的通用汽车面临着一次重大的危机，由于 金融危机的影响所引发的汽车需求下滑、现金流短缺等一系列问题使这个已 经如履薄冰的庞大汽车企业面临着破产的危机。 自从1908年杜兰特创立通用汽车公司开始，通用在短短几年间就已经有 了多元化的产品品牌，同时随之而来的问题也逐渐显露出来。杜兰特在通用 企业管理制度上存在的纰漏，各种规章制度的不明确，导致通用在1910年美 国陷入轻微经济危机的时候就步入了困境，那是杜兰特第一次失去对通用公 司的控制权。在投资银行的帮助下，通用公司最终成功渡过了这次危机。 1916年，杜兰特通过收购通用股票再次取得对通用公司的管理权，但是他并 没有吸取教训，依然没有建立正确的管理体制，只是一味地扩张，致使通用 公司资金短缺，再次陷入破产危机。直到斯隆接手，确立了各个分公司的体 制处在绝对分权和绝对集权的两个截然不同的制度之后，使得通用自1930年 以来就一直处于市场销量第一的位置。应该说，是杜兰特落实了规章制度， 落实了规划蓝图，只是他的规划蓝图并没有使通用更加成功，反而一度陷入 危机当中。这其中的原因是，他没有一个正确的规划，没有正确的制度以及 计划，所以他的落实是一种无用功，而这种落实在企业里面，也相当于无落 实。 斯隆首先看到了通用公司管理上的弊端，所以他着手修改这些管理方式 、计划以及制度，最终使通用成为汽车制造业中的龙头老大。不得不说，这 是用正确的方式去落实制定的计划所带来的结果。 2009年受金融危机的影响，通用公司再次面临着破产的危险，但是金融 危机真的是导致通用公司破产的主要因素吗？自然不是，追其根本原因，还 是因为体制和管理不够创新，跟不上时代的步伐，做不到与时俱进，只是一 味保守地沿用以前的管理模式。在通用公司的内部，从管理人员上看，他们 缺乏一种负责任的态度，一味地沉醉在通用过去的辉煌而不去想怎样把通用 过去的辉煌延续下去。 所以说没有责任心就没有落实。一个公司的领导者必须要有一个清晰的 头脑，一个负责的态度，才能建立起有利于公司的规划。没有一个正确的制 度，正确的工作方向，落实等于空谈。只有正确的指导，才能使落实发挥它 应有的价值。 落实是一种态度。一种人生 生活中常常会有人抱怨自己当初如何如何，就会怎样怎样；在工作中， 更是经常会听到“如果当初我这么做了，那么今天升职的就是我了”等诸如 此类的话语。试着问一下自己，是不是也曾经说过这样的话，或者现在还在 说着这样的话。这就代表着一个人的态度。说的人都是有理想、有希望的， 可是如果只是空想不去落实，只是希望不去行动，那么希望永远都将只是希 望，永远也不会产生结果。因此从一个人是否肯于落实他的想法上，就可以 看出他是个怎样的人。 肯于落实自己想法的人，必然是对生活充满激情、对自己充满信心、相 信自己、乐观向上的人，他们相信只要自己肯去做，就一定可以获得成功。 哪怕结果出来了，和自己想象得有一些差距，那也是一种成功，自己落实了 自己的想法，收获了希望的果实。 那些只有想法，而没有干劲的人，是不思进取、懒惰、消极的人。这种 人只能碌碌无为，平平庸庸地过着自己的一生。 无论哪个公司，都希望自己的员工是肯于落实想法的人，公司期望的是 员工可以有创新，有好的建议，可以主动为公司谋福利，只有这样的员工多 了，公司才会蓬勃发展。因为这种肯于落实的员工，不仅代表着他有着上进 心、自信心，还代表着他有对生活的热爱，对公司的热爱，把公司的事当做 自己的事情来做。试问一下，哪个公司不想要把自己当做公司的主人、为公 司尽心尽力的员工呢？ 落实意味着一种态度，一种人生。积极去落实想法的人，都是有活力、 有冲劲、渴望成功的人，他们必然会获得自己所期盼的成功的到来。而那些 只是被动地执行任务、或者只是空想的人，是消极的、不积极进取的，只是 在混日子，过一天是一天罢了。这样的人如同行尸走肉一般，即使会侥幸取 得成功，也是昙花一现，不会长久。 P2-5