觉悟(决策行思智慧养成升级版)/项保华决策三部曲

作者简介

项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。 1993年起享受国务院政府特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。 1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长， 科技委管理学组成员。 2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA受欢迎老师”、“EMBA优秀教师”等教学奖。 负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作18部，其中包括近年完成的《战略管理》、《决策管理》、《管理之理》以及《活着——企业战略决策精髓》等。

内容简介

第1章 不猜不预设 除非你忘掉自己所有的 希望、理想和标准，全神贯 注地倾听，否则，你不可能 洞察真相，认清事实。 ——马斯洛 智慧决策，需要了解落 地情况。为了获得没被人们 主观扭曲的源头信息，必须 秉持纯净平等心，不加评判 地观察倾听，以透过事物的 虚幻表象，认清其本来的真 实面目，做出反映事物因果 规律的决定，采取行动将决 定落实到位，从而自然达成 预想的结果。 当你主持决策论证会时 ，是否希望听到更多意见， 以利规避决策陷阱，让决策 考虑能够更周全？希望听到 各种不同意见，获得更全面 的决策信息，这是你召开论 证会的初衷。“今天的决策 很重要，请各位发表意见！ ”你一说完，与会者瞬间变 得一片沉默…… 你的有意识提议，并没 有得到回应，你知道为什么 吗？古人说：“行有不得， 反求诸己。”在听到不同意 见时，你的习性反应有着怎 样表现？你是否会马上反驳 ？与提出意见者争论，希望 能争出个是非对错，分出个 真假优劣。你在多数情况下 ，是这么做的吗？ 你的争论、反驳，依据 的是什么昵？你是因为想了 解更多情况，希望听到自己 所不知晓的信息，才召集大 家开会的。有人提出不同意 见，给出你没有注意到的观 点，正好符合你的论证会初 衷，你怎么又会加以反驳呢 ？这是否表明，你压根儿就 不想听意见呢？ 在你的有意识中，很想 听意见；但无意识表现，似 乎不想听意见。你认为，是 这样的吗？你参与会议争论