中国管理往事(马云与吕布的管理江湖)(精)/中国化管理系列丛书

作者简介

段俊平，**国学专家、**书法家，知名管理学者、中华书画艺术研究院院长、中华书画艺术产业联盟**，爱维龙媒咨询集团董事长。长期立足于研究中国传统文化的传承与创新，主张建立中国传统哲学思维与现代管理模式相结合的“中国化管理模式”；所创立的“中国化管理哲学思维模式”、“企业文化中国化建设模式”、“企业文化五行论”、“企业战略倍增论”等新儒学应用理论，深*专家与企业家的推崇和认可；主持数十家大型集团企业管理咨询项目并担任许多企业家人生顾问，深得*众群体爱戴。代表作品《画好“圈、饼、叉”就是管理大师》、《管理如同放羊》、《中国化危机管理全*略》等被**诸多知名媒体如《羊城晚报》、《读者》刊登转载。

内容简介

成功的***应该具备怎样的个人素质?这个话 题被讨论了很久，市面上的论著多如牛毛，**国外 成功企业家的传记也很多，他们的成功经验各不相同 。在这琳琅满目的企业家群体中，很难找到他们的共 同之处。反而是他们拥有的个人魅力和个性给我们留 下了深刻的印象，有的企业家近似疯子，有的企业家 **吝啬，有的企业家很暴戾，有的企业家几近沉溺 于酒色，所有这些好像并不妨碍他们企业的成功，反 而成了他们各自成功的方法和密码。但当我们仔细深 入研究，不难发现企业家纵有各种个性，但所有领导 者其实都具备两个共陛素质，那就是仁心与慧思。 关于***应该具备仁心与慧思，中国古代的名 相管仲曾经与齐桓公有过一番精彩的讨论。《史记》 记载，桓公谓管仲曰：“寡人有大邪三。不幸好畋， 晦夜从禽不及，一。不幸好酒，*夜相继，二。寡人 有污行，不幸**，姊妹有未嫁者，三。”管仲曰： “恶则恶矣，非其急也。人君惟不爱与不敏，不可耳 。不爱则亡众，不敏则不及事。”这段对话的意思是 说，有一次齐桓公对管仲讲，我有三个很大的缺点， 一爱打猎，玩到天黑了也不停止；二好喝酒，*夜不 停；三好女色。管仲回答齐桓公说，这三个缺点是很 严重，但不是*重要的，****不应该做的是不爱 护下属和不勤政。不爱护下属就会失去别人的拥戴， 不勤政就做不好事情。其实，管仲在这里所提出的领 导者应具备的两个基本素质就是勤政和爱民。中国常 以廉洁奉公、勤政爱民和鞠躬尽瘁等词语褒扬**的 执政者。中国古代的圣贤周公的“一沐三握发，一饭 三吐哺”，也是围绕勤政和爱民的管理思想而被后人 传为佳话的。可见对于中国人而言，勤政和爱民是领 导者必须具备的基本素质。从*高境界来讲，爱民和 勤政比较通俗的讲法就是仁心和慧思。仁心就是领导 者体恤下属的爱心，是***对社会及公众的责任心 ，它体现了***的涵养与人性。慧思是***的勤 勉和智慧，它体现了***的职业道德和执政能力。 仁心与慧思之间既相互联系，又相互作用，其中仁心 是慧思的基础，而慧思则是仁心的表现和要求。 仁心就是仁爱之心。仁爱是儒家思想弘扬的重要 精神之一。孔子的“仁者爱人”的哲学思想是中国文 化的主要论点。企业家具备的仁心是有别于亲情和爱 情的血缘之亲，它是基于“仁”的社会道德伦理修养 。孟子曾说：“君子所以异于人者，以其存心也。君 子以仁存心，以礼存心。仁者爱人，有礼者敬人。爱 人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”意思是君子 与一般人不同的就是内心所思所想不同。君子心中是 以仁和礼为原则，有仁就会爱别人，有礼就会尊重别 人。关爱别人，别人也关爱他。尊重别人，别人也尊 重他。由此可见，仁心包括关爱与尊敬两个方面。企 业家的仁心不仅体现在关爱员工上，还体现在对员工 及周围的人要有所尊重。西方的企业***其实** 重视尊重和关爱员工。摩托罗拉公司的前总裁保罗· 高尔文在听说企业员工或其家人生病时，总会向员工 **医生并代为支付医疗账单；泰国本田公司社长市 川永次身为*本人，每天却在TY准时播放泰国国歌， 升泰国国旗，并与员工一起敬礼，以表示对泰国员工 的尊重。从这些事例可以看出，仁心其实是企业家首 先应该具备的道德修养，只有怀有仁心，才能避免“ 亡于众”，企业家才能得到员工的拥护和爱戴，企业 才能形成强大的凝聚力。 这里的慧思包含两层意思，一层是企业家应该勤 奋敬业，另一层意思是企业家*应该善于学习，善于 思考，不断提升管理能力和智慧。慧思不仅体现了领 导者的职业精神，还体现了管理者的领导能力。勤奋 敬业是企业家慧思*基础的表现。无论是美国的韦尔 奇，*本的松下幸之助，还是中国的张瑞敏，其实他 们都是勤奋的模范。勤勉是企业家成功*起码的条件 ，而高明的管理智慧和管理艺术是慧思的*高表现。 纵观成功的企业家，他们无不是勤勉与善于思考的慧 思者。 仁心与慧思是企业家必须具备的*基本的两个素 质，企业***一定要把仁心与慧思辩证地结合起来 。只有关爱与尊重员工，企业才会达到上下同欲、无 为而治的管理境界。只有企业家自身拥有勤勉的敬业 精神和高超的领导智慧，企业才能实现“以德服人” 和管理成本*低化的良性发展之路。(P019-023)