HRD员工培训管理实操全流程演练(实战案例版)

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半个月的出差终于结束，一进公司就看见彭主 管在前台填领料单。我半开玩笑地和她说：“彭主 管，我回来啦！我没在公司这段时间里，是不是感 觉自由些呀？” “老大，您没在公司这段时间里，我们大家可 想念您了！经理说了您没在我们更要担起责任来， 决不能辜负您对我们的期望。这10多天，我们不仅 组织全体员工对《培训管理制度》进行讨论，而且 我还带下面的同事，完成了《培训师资管理规定》 、《培训课程管理规定》的拟定，经理看了过后还 表扬我们了。”彭主管得意地回答到。 “那不错嘛，辛苦啦！那你和罗经理说一声， 一会你和经理一起来我办公室，我们开个交流会， 同时看看你们这段时间的工作成果。”我说道。 没一会罗经理带着主管来到我的办公室，给她 俩泡了杯茶。然后让罗经理介绍《公司培训管理制 度》的编写及走民主程序讨论情况。 “可能是前期您对主管以上人员进行了一次管 理知识普及的培训的原因，我们这次开展培训管理 制度建设还比较顺利。根据公司推动培训管理体系 建立所涉及到的内容，我在拟定《公司培训管理制 度》时从这几方面去规范：培训管理制度制订的目 的、适用的范围、各部门的权责、培训内容与方式 、培训计划、培训实施、培训评估及培训费用等。 制度走民主程序这块，由于想到咱们公司人员 多，大多数都分布在各个销售门店，如果专门集中 来开全体职工大会的话，对公司来说损失太大了。 所以我、主管及其他部门主管或经理商量，一致认 为分组对《公司培训管理制度》进行讨论，这样既 不影响各部门的工作开展，同时又达到全员参与的 目的。 我们在给各部门发放《公司培训管理制度》讨 论稿时，在每一个章节后面都设有意见栏及员工签 字栏，员工对制度条款有意见的都可以在意见栏里 写上。各个部门讨论签字完后，我们也把员工的意 见综合起来，与各个部门主管一起讨论后再对一些 条款作相应的修改。这是有员工签字的所有讨论稿 和后面与各部门主管讨论修改的修订稿。”罗经理 说道，并把讨论的所有原件递给我。 “好，我一会抽时间看看！”我接过罗经理递 来的制度讨论相关资料。 “老大，还有就是《公司培训管理制度》我们 用了不到一周的时间完成了全体员工讨论。所以后 面我就安排彭主管她们草拟《培训师资管理规定》 、《培训课程管理规定》。之所以让主管她们先拟 定这两项制度，是想到我们下一步马上要建立内部 培训师队伍、进行培训需求调查及课程开发。”罗 经理继续说道。 “罗经理，你的工作安排得非常好。我们接下 来是要着手准备组建内部培训师队伍，培训其他方