道场管理(人是可以被环境激活的)(精)

作者简介

孙波，从业务员走到管理岗位，从企业老板走到讲台。 从事企业管理工作20余年。现为多所大学总裁班领导力特聘专家。金融银行保险特聘培训师，**心理咨询师，企业顾问，人本管理的推动者，快乐教育的践行者。培训的客户涉足各行业。被誉为团队管理升级的大推手。

内容简介

管理方法要升级 近年来，很多企业一直在谈要管理变革，有的企 业说要管理创新，有的企业说管理重组，有的要改制 ，这些其实都是一个意思，那就是经济在变化，人员 在*替，市场发展了，现在的管理已经不能胜任或者 适应时代的需要了。 其实近几年，我们大都有同样的感觉： **，钱没有以前好挣了； 第二，干活的人没有以前听话了； 第三，竞争手段越来越残酷了； 第四，*主要的是，诚信在社会的各个角落都或 多或少地遭到了践踏。 如此之大的变化下，有些管理者还在沿用之前自 己的老领导管理自己的方式去带队伍，管理手段单一 ，管理方法陈旧，造成团队对目标感认同不够，干劲 不足，分歧加深，内部效能过于低下，管理成本居高 不下，无法应对时代变化的需求。有些企业濒临破产 也没有深刻分析原因，一味地强调下属和外部的问题 ，并没有从管理方法上痛定思痛找到一些出路。还有 一些企业由于经营中掌握大量的稀缺资源，经济效益 暂时不错，换句话说就是比较好赚钱，因此，从来都 没有重视过管理的问题。公司内部混乱，人员也长期 安于现状，出现集体惰性，也给企业管理危机埋下了 伏笔。*有一些管理者坚信“慈不掌兵”，管理方法 粗暴，忽略了管理的本质，*终造成员工和管理者之 间的对抗关系。而员工可能又基于工作机会和高额工 资的**，敢怒不敢言，面和心不和。 *近，有些学员向我发牢骚，说**经济形势不 好，工作不好干。而且新闻报道，个别企业已经出现 给员工减薪的现象。但其实我们知道，企业在找不到 其他出路的时候，减薪是不可避免的。 我们知道，互联网的推动作用对当下企业的重要 性。我们面对的不仅仅是以前身边的几个客户，我们 有可能会面对全国和全世界的客户。我们的客户不会 考虑企业是不是好做，他们只会对比哪家公司*稳定 ，服务*好，投资回报*高。我们经常用数字和国外 公司对比投资回报率、生产总值。当和国外公司持平 或略胜一筹的时候，我们会欢呼雀跃，认为我们已经 接近或超过**发达企业的水平。 其实我们和他们可能还差得很远。为什么呢？我 们比数字不能只比结果，我们需要看看，这种结果是 多少人创造出来的。如果我们五六个人的劳动成果与 国外一两个人的劳动成果一样，那能算是接近和持平 吗？也许，我们的工作效率只相当于别的企业的十分 之一或*少。我们也不能只看营业额，我们需要和那 些**的公司对比，在同等的结果产出前提下，我们 的人员成本是多少，我们的流程成本是多少，我们的 管理成本是多少，这样一对比，我们很容易发现，我 们的投入产出比很可能是那些**企业的几十倍。 2016年，部分企业出现裁员、减薪的现象，其实