思维精进（改变人生的高效思考法）

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6.成大事者的全局思考法 上文中强调了专注目标的重要性，但当工作过 程中出现新的问题时，也需要避免一叶障目不见泰 山，避免因为过度关注某一点而丧失大局观。 全局观指能够全面、系统地看待工作中出现的 问题，并从整个公司的角度去思考问题，因此能够 从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有全局观 的人，一般可以做到从高处俯瞰事物，只有保证视 野开阔，才能够看到事物的全部，在思考和决策的 时候，思维盲点就会相应减少。而缺乏全局观的人 往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，常常顾此失彼 ，对于公司和上级的战略意图，要么简单执行，要 么打折扣地执行。 因此，在职场中，我们经常看到这样一类聪明 的人，他们在做一件事情的时候，不仅考虑到老板 的要求，还会考虑到用户和业务的实际需求，进而 考虑到如何在既定的成本下同时让老板和用户满意 ，聪明人可以通过某一次的工作，为之后的工作复 用奠定基础。 打一个简单的比方，互联网中常见的运营活动 是抽奖，一般由运营经理提需求，产品经理负责原 型和产品文档的产出。这项工作可以做得简单，也 可以做得很有大局观。 做得简单，就是产品经理根据运营同事提出的 需求，把原型画出来之后，产品文档照搬抽奖规则 即可。这种做法无疑会在需求评审中被各种吐槽： 除了抽奖规则外，没有后台功能，没有抽奖活动在 整个产品中的设计逻辑。 而一个有大局观的产品经理在做每一次活动需 求的时候，都不能仅仅考虑单次活动需求，而是应 该让产品有足够的灵活性，可扩展，可复用，能满 足将来类似活动可能的各种变化。那么，抽奖的后 台是否同时支持实物奖品和虚拟奖品的发放、奖品 如何配置和审核、不同时间的中奖率是否有区别， 这些都是需要产品经理所考虑的。 在互联网公司中，如果没有全局观，那绝对不 可能称之为互联网的精英人士。因此，在埋头苦干 的间隙，要时常停下脚步，整理一下自己的思路， 看看自己正在做的事情是否还在正轨上。可能你发 现自己正在从事的工作没有问题，但放在整个部门 和整个公司的布局中，就可能发现其中存在的问题 。 项羽曾经率领六万义军全歼秦军二十万，一举 扭转战局,最终灭秦。但他在楚汉争霸中为什么会失 败？ 就是因为他没有全局观，不善于从宏观、整体 的角度分析事情，作为一名志在天下的霸王，他大 部分注意力放在了前线战场上，而对后勤保障和巩 固领地方面关注得不够，所以在整个楚汉争霸期间 ，楚国的后方不断被彭越骚扰，手下大将周殷也被