任志强内部讲话(关键时任志强说了什么)

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内容简介

**节前进路上的挫折是一种历练 我们必须懂得潮涨潮落、波谷波峰的道理。 面对已经拆为平地的西单，难道我们就要坐以待 毙吗？面对无法投入 项目导致的拆迁户的连锁反应，难道我们就该退缩逃 避吗？ 人生路上，挫折是难免的，低潮是必然的，失败 与痛苦如影随形。总 有不顺利的时候，总有遭到别人*击和被误解的时候 ，这时候你必须保持 冷静。只要你能够耐心等待，*得了挫折，一切都会 证明，生活不会抛弃 你，命运不会舍弃你。 ——摘自《地产狂人任志强》 背景分新 1983年，中国开始进行城市全面改革，全国上下 掀起一片城市建设 的热潮。 刚刚升任华远城市建设开发公司经理的任志强， 还兼任华远经济建设 总公司副经理。这时的任志强野心勃勃，干劲十足。 当时的华远处于发展的中前期，主要负责进行北 京城内旧城拆迁改造 和西单商业区改造。而在这之前，华远已经出色地完 成了大兴、通州、丰 台、昌平的拆迁安置用房项目。 北京市西城区**委托华远以企业运作的模式对 西单进行改造，任志 强二话没说便接*了任务。这样一来，华远公司的许 多项目不再接*财政 支持。而要进行全部商业化运作。也就是说，资金筹 措要**靠自己。豪 情万丈的任志强十分愿意接***商业化运作拆迁房 的措施，他甚至召开过 西城区战略研讨会，声称作为国有企业的华远不会向 **要一分钱。 失去了**的财政支持，本就已经给公司发展带 来了难题，而拆迁旧 城时和拆迁户的冲突，*加棘手。在任志强的沟通和 协调下，冲突稍有缓 和，项目尽可能按原计划向前推进。 然而，事情总是不遂人愿，还有*大的困难在等 着他：**叫停了所 有大型项目的建设。这无疑给了任志强当头一棒。 **叫停大型建设项目，导致被拆成平地的西单 因为无法进行项目建 设而闲置很久。本来拆迁房屋已经引起很多拆迁户的 不满，面对被拆成平 地的西单，拆迁户们*是起了许多连锁反应。压力瞬 间都堆积在了任志强 这里。华远公司的事业起步不久，刚刚做出一点可喜 的成就就遇到如此大 的挫折，前进的道路该何去何从？ 任志强苦苦思索着解决问题的办法。当时，对房 地产还不甚了解的任 志强精通店铺的经营，于是他将拆出来的空地改为小 商品市场，这就是后 来闻名全国的“百花市场”，也是***个小商品 市场。面对迎面而来 的危机和前进路上的挫折，任志强没有恐慌、沮丧、 退缩，他开动脑筋， 敏锐地把握了环境的变化，把不利条件转化为有利条 件，带领华远*坚克 难。走向成功。 拓展透新 在企业发展过程中，企业管理者应该看到挫折的 两面性。挫折虽然会 给企业带来苦难，但它同时可以锻炼管理者的品格， 也可以激发管理者的 勇气和潜力。当企业处于困境中，被逼得退无可退、 无路可走时，管理者 往往能够在*后的时刻想出办法来，带领企业走向辉 煌。所以，我们应该 感谢困境和挫折，感谢其孕育的成功。 成功的企业家执着于自己的梦想，不怕挫折，不 惧困难，在挫折和失 败面前不气馁，不服输。他们可能会倒下1000次，但 总能够1001次地爬 起来，哪怕踉踉跄跄，也要带着企业继续前进。 当企业管理者想“完了，我输了，我被打败了” ，并且再也没有勇气 爬起来继续战斗的时候，他们才是真的输了。真正的 失败并不是输在战场 上，而是输在心理上。 成功和幸运只垂青于矢志不渝的强者。在成功和 失败的决斗中。只要管 理者紧紧握住毅力和信念的利剑，坚决不被挫折打败 ，那么胜利非你莫属。 把困难和挫折当作一种历练，将前进路上那些不 愉快的时光都用在为 自己增加筹码上，化*朽为神奇，正是一个企业管理 者遭遇挫折时应该做 到的。面对挫折，企业管理者应该清醒地认识到近期 目标与长远目标之间 的关系，要对暂时的得失抱持一种超然的态度：胜不 足喜，败不足悲。 管理者的管理生涯是一次次的蜕变过程。唯有经 历各种各样的折磨， 才能拓展管理者生命的宽度。通过一次又一次与各种 折磨握手，管理者的 经验和阅历在这个过程中*积月累，不断丰富。 企业管理者应该用积极心态去承*各种挫折和困 难的考验，不灰心， 不退缩，迎着困难上，并笑对困难。“霜冻知柳脆， 雪寒觉松贞”。在遭 遇挫折的时候，管理者应该训练自己从中发现成功的 一面。P2－4