大部屋对齐工作法

作者简介

蒂姆·维格尔 ObeyaCoaching 创始人、拥有 10 年以上培训经验的专业大部屋教练。2014 年开始研究大部屋对齐工作法，通过使用大部屋指导从初创企业到董事会的各种组织，将战略转化为行动和卓/越绩效。其公司服务的客户包括耐克、英国天空广播公司、荷兰国际集团等知名企业。 具有理工科思维的跨界商业顾问。毕业于皇/家墨尔本理工大学，拥有商业信息系统硕士学位。曾在银行、公共服务、医疗健康、政府、工业和电信领域工作，担任ICT 管理顾问、精益 IT 顾问等职位。

内容简介

超越丰田看板的全局式工作哲学 这是一本关于如何有效利用大部屋来领导组织的书，如果使用得当，大部屋能够极大地促进人类领导潜能的发挥。尽管我们已经认识到人类存在某些局限，但大部屋能够帮助人们在组织中采取必要的行动突破局限以实现目标。 大部屋，顾名思义，是一个“大房间”，我们在其中将工作与目标可视化，以适应我们的认知能力，从而最大限度地挖掘人类潜能，助力组织追求卓越与荣耀。我特别希望，那些致力于让世界变得更加美好的组织，能够受到本书的启发，通过采用大部屋的理念与方法，进一步增强其影响力。 说到荣耀，近期有谁在他们的组织中真正见证了荣耀时刻？我目睹了众多组织踏上了精益或敏捷的转型征途，他们或是奋力改进项目，以期突破，或是竭力维持现状，力求稳定。然而，鲜有组织在彻底转变其工作方式和思维方式上取得重大突破，至少在我所亲历的时段是如此。或许，这仅仅是因为我无意间成为某种“观察盲区”的见证者，而在我看不见的地方，正上演着其他更为成功的故事。 我见过许多组织和管理团队在看似相同的问题上苦苦挣扎。我很好奇你是否能洞察到这些问题中的核心所在： ● 召开无意义的战略规划会议，并生成后续文件，但这些文件最终只在内部网络上尘封，无人问津。 ● 试图同时推动上百个项目，结果却分散了精力，最终一事无成。 ● 因深陷“运营债务”（不断修复组织结构中的遗留问题）而陷入救火式的忙碌难以自拔。 ● 管理会议冗长乏味、内容陈旧，缺乏实际价值，而这一点每个人都心知肚明。 ● 各类报告堆积如山，几乎无人阅读，却仍给组织带来了沉重的行政负担。 ● 部门之间孤立无援，缺乏合作，甚至缺乏基本的沟通。 ● 通过不断增加 KPI 的微观管理，试图掌控组织中发生的每一件事，但往往适得其反。 ● 声称人是最重要的资产，但实际上鲜有人能感受到这份重视。 ● 声称采用了如敏捷这样的新型工作方式，但同时又固执地坚守旧有的组织结构和行为习惯，难以真正实现变革。 尽管偶尔会有团队或部门成功解决了这些常见问题，但这样的成功案例少之又少。每当它们发生时，消息便迅速传播开来，引得众多其他公司纷纷尝试复制其成功之道，并急于将这些经验应用到自己的组织中。例如，我们曾试图从丰田汽车公司（以下简称丰田）引进精益管理工具，从诺基亚借鉴 ScrumA，模仿 Spotify 的“小队”（Squads）B 和“部落”（Tribes） 模式，目前我们正努力从谷歌学习并实践 OKR（目标与关键成果）。但是，正如所有复印件一样，复制的东西其质量总是难以与原件媲美，而且可能在经过一段时间后，其效果还会逐渐减弱。 我从没见过一个组织，从基层员工到高层管理人员，都决定要彻底改变做事的方式。但此刻，我的脑海中浮现出了荷兰的家庭医疗护理服务组织Buurtzorg，以及巴西最成功的多元化经营公司 Semco。然而，当我们细数那些取得巨大成功的公司时，不难发现，其他许多公司正努力复制它们的成功模式，但往往在这个过程中遭遇了失败。 在这本书中，“大部屋”一词可能符合你对新概念的某种期待或理解。但事实上，大部屋并不是什么新鲜事物，它自 20 世纪 90 年代中期就已经存在。因此，从技术层面或历史发展角度讲，我们或许不能简单地将其定义为全新的概念。 但是，仅仅使用大部屋或者任何一个大型可视化房间，并不会增加任何价值，除非你真正将那些支撑其背后的原则付诸实践。这些原则实际上可以追溯到我出生（1981 年）之前。这些原则既简单又直接，当人们看到它们时会表示认同，但遗憾的是，一旦回到工作岗位，人们往往并未展现出任何改变行为的迹象。因此，本书试图解答的问题是：究竟是什么阻碍了我们应用这套完全合理且富有意义的工作方式？ 本书并非要炒作一个新概念，因为它不会在短期内奇迹般地将你的运营团队转变为高绩效模式，也不会在季度结束前直接增加你的收入。本书将帮助你反思我们通常如何领导我们的组织。书中将探讨一系列极为深刻且有影响力的原则，这些原则来自 20 世纪，历经了时间的考验，至今仍在商业文献中被广泛引用并不断更新。 你可能会在精益、DevOpsA或敏捷等管理方法中认出这些原则。然而，问题在于，我们尚未成功地为管理团队提供一种将这些原则有效付诸实践的方法。当前的领导力培训及相关书籍通常只提供宏观层面的原则。这些原则固然重要，但问题在于，我们常常受限于自身的习惯。我们阅读书籍、聆听故事，并努力遵循教练的建议，即使认同某些原则，但如果这些理论没有具体的实施方法，我们可能只会偶尔想想，然后继续我们一贯的做法。 重要的变革能带来更好的成果，这不是通过简单地给组织施加一个“咒语”就能实现的。更优质、更经济的医疗保健服务，可持续的住房解决方案，更高的利润率，以及那些能够超越竞争对手的汽车，并不会因为你启动了一个“修复”公司运营模式的计划就自动涌现。同样，这些积极成果也不会仅仅因为你的管理团队在领导力研讨会上受到启发就轻而易举地实现。即使你增加再多的人手，你的团队也无法因此就更快地工作。产品质量不会因为引入了更多的质量保证专家就自动提升。你的团队也不会因为雇用了更多的敏捷教练就变得更为敏捷。而你的管理团队，更不会因为你仅仅装饰了一个房间并称为大部屋，就立即转变为制胜团队。 我从制胜团队中学到的一件事是：只有当你能够建立专注、一致且结构化的领导力，致力于培养团队，并将员工塑造成一支不断追求卓越、持续改进的队伍时，你才能实现组织的目标。你必须为团队提供有意义的工作，让他们在为客户交付价值和实现组织目标的过程中获得成长和发展。你将在本书中通过我所采访的人物的故事和评论找到支持这一观点的有力证据。 本书不仅深入探讨领导力的提升，也同样重视如何构建一个有助于团队协作和沟通的“大房间”（大部屋）。如果你不能在领导力层面改变自己的行为方式、思维模式以及态度，你将停滞不前。如果你已准备好迎接变革，那么请继续阅读下去。 ？国内首部全景式揭秘大部屋的实战指南。作者拥有10年以上的大部屋研究和培训、教练经验。 书中不仅有关于大部屋的深刻洞见，还提供了丰富的实践案例和操作指南，使读者能够将这些方法应用到实际工作中，解决实际问题。 ？全新的管理思路和工作模式，实现快速反应和迭代。将精益管理和敏捷开发的理念与大部屋工作法相结合，让从传统管理转向可视觉化管理变为可能。将战略部署和日常管理相结合，组织战略不再是空中楼阁，而是可以成为团队成员共同理解和执行的具体行动。 ？在AI时代掌握稀/缺领导力，开辟新的可能性。通过大部屋对齐工作法与团队凝聚共识、激发潜力、聚焦核心，共享变化。 ？90多张丰富详细的图表，直观展示大部屋的布局、看板上的要素以及不同的概念、方法的差异，更好地理解书中的关键信息和步骤。