变革的方法

作者简介

？学校组织变革专家、战略咨询专家，为北京十一联盟学校、上海新优质学校共同体、北京市名校长领航工程等做过战略发展规划。 ？新学校研究会副会长，研发了校长培养系列创新课程，每年培训100多位中小学校长。 ？得到App课程主理人，开设有《沈祖芸·组织变革20讲》《沈祖芸全球教育报告》《沈祖芸·小学生家长必修课》等课程。

内容简介

？得到创始人罗振宇、中国知名商业顾问刘润、华为高级副总裁陈黎芳、全球知名课程改革专家罗伯特·J. 马扎诺郑重推荐！ ？系统梳理北京市十一学校的变革经验，拆解、剖析组织转型时面临的痛点、难点。 十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校，在资源有限的情况下，李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革，完成了育人模式转型与组织创新，并且荣获国务院办法的首届教学成果特等奖。沈祖芸老师以亲历者的角度，还原了十一学校长达14年的真实变革过程，对组织转型时面临的痛点、难点、经验、教训一一进行梳理、总结。 ？分析组织发展中的各类问题，给你一套激活组织、赋能个体的完整方案。 每天要求员工打卡考勤，但大家还是工作效率很低； 会议开了一堆，大家还是协作不畅、没有统一的目标； 每个人都一心想着让领导满意，却忽视了客户的真正需求； 组织内信息流通不畅，工作经验和方法没法沉淀下来； …… 组织在发展过程中必然会面临很多“组织病”，而这些问题只能靠变革来解决。本书给出的这套方法，有理论，有案例，你只须按照步骤一步步推进。 ？随书附带“组织变革全景图”，让你一站式了解组织变革的关键步骤和技术。 ？当今社会，人力资本已成为组织的核心资产。下一轮竞争中，谁能把员工成长融入组织的使命，谁就能抢占先机。而这一切秘密，就藏在这本书里！