赢在中国（好产品如何成为好品牌）

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实用功能比如防滑、易清洁、好打理；装饰功能 是好看，能把美体现出来，给人温馨、美丽的感觉。 越是高档的地方对装饰功能的要求越高，越是普 通的地方对实用功能的要求越高。 以前我们的瓷砖是满足实用功能，并没有在装饰 功能上下很大的功夫。 大致来说，天然石材是活的，因为它有灵性，它 能很好地把美展现出来；而瓷砖是死的。这个时候， 整个思路便清晰了。 为什么我们不能开发一个产品。使它不仅能保留 瓷砖优越的物理、化学功能和实用功能。还能达到甚 至超越石材的装饰效果昵？ 完全可以啊，因为我们是科技产品嘛。 王利芬：您说的“我们”到底是您本人还是您和 别人？ 李志林：就是我们简一。 王利芬：这是您提出来的？ 李志林：对，当然是我提出来的。 开发是我们的强项，我们简一一路是靠开发、靠 创新走到那一年的，而且几个产品都是很受市场欢迎 的。 于是，我成立了一个小组，组长肯定是我自己了 。刚好10月份我们去意大利参加世界第一陶瓷展。 我们就是想去找找看，我们想要的一些工艺能否 实现？光有想法是不行的，你用什么东西来实现它呢 ？我们的想法也只是一个概念，要想办法让它落地。 我和我的开发总监发现，意大利有一个开发公司 有一点这个影子，就是能够实现我们的想法。当然， 它生产的不是这个产品。既然人家工艺上可以类似达 到这个水平，那我们的转化就应该完全可以。 于是，给小组成员下命令，三个月解决技术问题 。就是把技术问题给解决了；三个月解决产品问题。 就是把技术变成产品。 当然团队要立军令状，还有正激励和负激励。现 在我不记得具体完成多少就重奖，完成不了就重罚。 这样下来，大家就加班加点，没有白天和黑夜地工 作了。我们是从10月份正式开始启动这个项目的，到 1月份年会的时候，就做了几块样板出来。 王利芬：2008年？ 李志林：不，2009年1月份。 我们每年的1月份开全国的代理商年会。我告诉 代理商们，我们将来产品的方向在这里，但我们拿出 来的还不是产品，这只是一个示意性的样板。 开完年会，我们这一帮人，包括我的设计顾问、 开发人员开始走市场了，调研做什么花色，什么规格 ，消费者怎么能喜欢，我们怎么去落地，等等。解决 技术问题后，下一步就是转化成产品了。 过完年，到了3月30号，那个时候金融危机比较 严重，大家都比较保守，采取守势，没有人去做发布 会。我们则高调地推出大理石瓷砖，第一代大理石瓷