创新+法(彩图版)

作者简介

潘巍，美国麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）的博士生和人类动力学（Human Dynamics）小组的助理研究员。在此之前，他从清华大学取得了计算机科学与技术的学士学位。他曾经就职于Goo**e中国工程研究院。他的研究方向是大数据与计算社会学：他利用复杂的数学模型分析来自媒体、社交媒体、移动平台和金融交易的海量数据，模拟个人和群体行为，并以此为信息传播、城市规划和金融市场提供新的创新科技、视角和方法。他在社交媒体分析、基于手机移动数据的行为分析和金融交易员行为分析上发表过重要成果。他在许多学术刊物（包括《科学》和《自然》杂志）上发表了20多篇论文。 潘巍获得过清华大学**毕业论文奖，在本科期间，他的研究成果便发表在人工智能的****刊物上。他从美国达特茅斯学院获得了*佳助理教学奖。2009年，他和他的团队赢得了美国*****研究计划局（DARPA）的年度研究大奖(Network Challenge)，并且*邀为美国***和**应急部门讲学。他获得了IBM的“新兴多媒体领域杰出**”称号，在世界**的大数据社交网络学术会议NetSci上获得*佳论文奖，同时也是2011年美国ID3个人数据设计与隐私组织的院士(Fellow)。他的研究被许多主流媒体报道过，包括Technology Review、New York Times、New Scientist、The Atlantics、CNN、ACM TechNews、《三联生活周刊》《**财经》《东方新闻早报》等。 王玥，KeyLogic（凯洛格）创始人、总裁，组织创新、人才培养领域的专家。在《哈佛商业评论》《中欧商业评论》等多家媒体设有专栏，同时担任北京大学**发展研究院、中国人民大学商学院、***培训中心等知名教育机构的客座教授，长期为数家知名企业与世界500强企业担任顾问。KeyLogic（凯洛格）是**教育培训界连续多年高速增长的一体化人才培养专业公司，是哈佛商学院出版公司等一系列****教育机构在中国的**合作伙伴，率**入职场在线教育领域并获得千万美元投资。 王玥积极参与社会公益和创业活动，是清华企业家协会（TEEC）成员，并在北京大学担任本科生和研究生创业与创新课程以及创业孵化器导师。 王玥拥有清华大学工学学士学位，后在中欧**工商管理学院进修。

内容简介

颠覆创新，组织越大越颤抖 轰动性赌局背后的巨大潜流 秋天的大连，一切都染上一层金色。在离机场不 远的地方，有一片简洁、典雅的校园式建筑——大连 经理人培训学院。这是国资委直属的培训中心，负责 为来自国资委直辖的百余家央企的管理者们提供*前 沿的趋势研究和理念方法培训。此时，一群来自央企 的领**物正在进行一场“大组织如何面对颠覆性创 新”的研讨会。这次研讨的开场，我们以当时正在发 生的两个**赌局为引，一起看待这个不停变换、让 人措手不及的商业世界，碰撞思想的火花，交换彼此 的意见。这两个赌局发生在2012年和2013年连续两届 的央视经济人物颁奖典礼上，显然当时的节目组有过 精心设计，足以吸引天下人的眼球。 **个赌局是2012年阿里巴巴的创始人马云和万 达集团的董事长王健林当着亿万观众打的赌：马云说 在2022年之前，整个电子商务的销售额能够占据整个 零售业销售额的一半以上；王健林说不可能，你发展 得再快，也不可能十年之内把整个零售业的一半变成 电子商务。这是2012午的**赌局，我不知道在座的 各位怎么看，反正一年之后王健林把这个赌局给取消 了。他的理由是，当时所谓的打赌只是个玩笑，现在 已经分不清楚什么是线上的，什么是线下的。这个赌 局让我们看到，我们正在面临一个巨大的、高速发展 的时代，互联网，尤其是移动互联网对很多业态尤其 是零售业的影响巨大。 笔者当时给在座近200位来自各个行业(多为传统 行业)的领**物抛出这个讨论背景。当我问到如果 坚持这个赌局，有多少人认为*后的赢家会是马云的 时候，有将近70％的人举起了手。 坦白说，作为研讨会的主讲人，我们在想接下来 该如何引导学员们去思考这个赌局背后真正的意义： 在2013年，整个电子商务销售占零售业的比例只有13 ％，整个电子商务发展速度处于一个超加速时代，再 过数年就很可能在零售业态的份额上超过50％。但是 ，真正引发*多人思考的不是这个数字，而是越来越 多在原来行业里**成功的企业，不得不去面对这样 一个时代大潮：面对互联网，尤其是面对移动互联网 的快速渗透，怎样去实现转型。在*近的几年中，我 们给很多的大企业担任顾问，一个特别典型的话题就 是：我的企业在面向新技术、新商业模式的时候，如 何去打造组织能力。坦白地说，截至目前，～能够顺 利实现转型的企业少之又少；那些初步尝试转型并小 有成就的企业，几乎都是另起炉灶，在内部创业，重 新搭建一个团队或者平台去做。 我们紧接着所说的另外一个*新的赌约，再度引 起了_大家的关注。对话双方，一个是代表现在此较 流行的一种线上销售模式的小米手机，另外一个则是 在此较传统的行业里有着**成功的模式的格力空调 。它们把赌局的筹码上升到了10亿元人民币。 我们先简单地看一下这两个企业的一些数字。在 2013年年底的时候，两家企业成立时长分别是小米成 立3年，而格力已经成立28年；我们再看一下这两个 企业的人员数量，小米是4000人，格力是7万人；当 年的销售额，小米在2013午做到了300亿元(根据2014 年小米公布的数字，营业额达到了745亿元)，格力做 到了1007亿元。紧接着还有一个数字，一个是0，一 个是3万。这是什么数字？没错，在座各位都是企业 家，这是各自的线下直营网点数。格力之所以成功是 因为在其过去的20多年中建立了**强劲的销售服务 网络，在战略上给自己挖了一条**深的护城河。这 确实让同行很羡慕，它有自己**强大的实体销售网 络。它不会轻易向国美、苏宁这样的通路屈服，这是 它很强大的、属于自己的竞争筹码(见图1—1)。 P2-3