沃顿商学院时间管理课

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了解时间价值，明确“时间=金钱”意识 对个人时间价值进行精确的计算，是沃顿商学院 学子们必须要接受的一项严肃而认真的训练——教授 们秉承这样的原则：唯有如此，学子们才会知道无法 有效利用时间的代价。将时间以时、分甚至秒的单位 ，实现数据化、金钱化，往往会使人更清晰地明白： 时间的的确确是有其价值在其中的。 (1)了解机会成本，明确“时间便是金钱” 对于宾夕法尼亚大学的创建者本杰明·富兰克林 先生来说，他最直白的表明时间成本观念的名言就是 “时间就是金钱”。这并非庸俗的看法。相反，随着 社会的发展，在迈入了市场经济的今日，时间越来越 有其“经济价值”了。 了解自我时间价值，就需要先明白“机会成本” 这一概念。经济学上有“机会成本”一说，这一概念 与法律上所谓的“可能利益”概念非常接近，比如， 某人不幸车祸身亡，在计算赔偿金时，必须要考虑此 人若是活着，可以得到多少利益——此利益即“可能 利益”。 生活中的“机会成本”也是同样道理。假设某人 正在读书，没有工作，乍看之下，他没有工作，所以 其时间成本是零，但是，他虽然暂时没有工作，但只 要他想，他依然可以找到工作，所以，他的时间成本 其实是如果他工作的话，能够得到的最大收益。 若没有了“机会成本”的观念，在用时间成本衡 量事物的价值时便会出现错误。比如，某位律师在同 一时间接到了两起委托案件。若仅能两者取其一，此 时便不可用普通的时间成本来衡量了。也就是说，若 接了这起案件，另外一件就要放弃，其成本自然提高 了，当然，其酬劳势必也需要提高，而酬劳既然提高 ，律师便更不能浪费时间。 如此看来，了解个人时间成本，不仅对提升工作 效率极有帮助，而且能够更深刻地使个人明确“时间 就是金钱”的事实。 (2)了解时间价值，计算自我时薪 时间价值是以每小时或是每天为单位时间所产生 的价值。然而，在某时间内所获得的价值总量(生产 量、利益额)等，便可以用下列公式来表示： 价值量=时间价值×时间 更聪敏的人会以物理学的方式表示时间价值： 工作效率=力×距离÷时间(某时间内的工作量) 从以上公式中，能够明显地看出时间价值。 而这些推论与我们所知的事实相符：工作以及人 的一切活动，都可从时间观点捕捉。为了使自我时间 价值最大化，我们需要注重起自己的时薪。 很多人习惯从年薪、月薪来看自己的收入，但它 们实际上是相当有欺骗性的：真正能够决定时间价值 的是时薪——自己的单位时间是否更值钱，这才是个 人幸福感的最直接来源。 所谓的时薪即平均每小时的收入，事实上，不单 是收入，我们对任何事情都需要养成习惯，计算它每 小时的价格与费用，这是黄金时间的第一原则。若你 可以时常留意这一点，你的时间观念便能够得到极大 的改变。 你可以从自己的实际情况为例，计算一下自己获 取的时薪。以简单的例子来说：一位教师月工资4000 元，粗算下来一周薪水是1000元，一周工作时间为20 小时，其时薪便是50元。而一位客户经理，其月工资 1万元，但不仅白天需要跑业务，晚上还需要经常联 络客户，陪客户吃饭、应酬，其一周工作时间大约为 80小时。一周薪水按2500元来算的话，其时薪仅为31 元。很显然，因为工作时间长、工作强度大，教师的 时薪高于客户经理。 (3)精准钱事，让时间价值与付出相对比 很多时候，个人感觉很划得来的事情，在经过了 时间成本的计算以后，才会发现根本不合算。如何才 能更简单地判断事情是否值得付出时间? 达尔教授在研究经济学的同时，发明了一个公式 ，它可以帮助人们更精准地计算出个人时间价值。这 一公式是：V=W(100-T)/100/C 其中：V代表一小时的价值，W为个人时薪，T是 税率，C是当地生活花费。 据此公式，对美国男人而言，一分钟的价值平均 超过10美元，美国女性则值8美元多一点。 知道了自己每小时的价值，便可以决定到底自己 要做饭还是要叫外卖，出门是坐公交车还是要坐出租 。比如，达尔教授每年工资为25000美元，那么，他 每小时的价值便是6.44美元。需要指出的是，这是达 尔教授任何一个小时的价值，而不是指其工作时间内 的一小时。如此一来，达尔教授做一顿饭要花掉大约 10美元的时间，再加上购买原材料的钱，以及饭后的 洗刷时间，他自己做一顿饭，远比叫外卖贵得多，所 以，很显然，达尔教授常年叫外卖是一个划算的举动 。 一般说来，个人若工作技术含量较低的话，那么 ，个人每小时的价值也会较低。在明确了这一钱事基 础以后，你便能够更清晰地判断自己在某事上到底是 要亲力亲为，还是要找专业人士代劳。 明确了“时间就是金钱”这一事实以后，将自己 的时间集中花在那些更有意义的事情上面就会成为人 生明智的选择。这种“时间=金钱”意识的建立，不 仅是时间管理的开端，更是个人人生迈入高效的基本 原则。P4-6