伟大企业的四个关键原则

作者简介

内容简介

商业是一场共赢游戏 商业不是基于剥削和压迫，商业的基础是合作和自愿 的交换，人们通过自愿交易从而互惠互利。商业不是一个 只有赢家和输家的零和游戏，它是一个赢-赢-赢的游戏。 在作为联合创始人创办全食超市之前，我上过两个大 学，大概选修了120个课时的课程，主要涉及哲学、**、 历史、世界文学和其他人文学科。我只上感兴趣的课程， 如果课程让我觉得没意思，我就会迅速放弃。这种自我指 引的教育策略让我学到了很多有趣和有价值的东西，但是 结果显而易见，我*终没有获得学位。我从来没有上过一 次商业方面的课程，不过这么多年下来，我反而觉得这是 一个对我有利的事情。因为作为一个创业家，我没有任何 需要被清除的成见，同时具备很多创新的可能性。十几、 二十岁的青春岁月，都被我用来探索生命的意义和目的了 。 对生命意义的探索把我带到了20世纪六七十年代的反 主流文化运动中。那时我研究东方哲学和**，也练习瑜 伽和冥想。我还研究生态学，并成了一个素食主义者。我 在得克萨斯州首府奥斯汀市的城市合作社生活了两年之后 ，满头长发，胡子拉碴。在政治上，我沉溺于进步主义， 或者说自由主义，在意识形态方面，我**认同商业和公 司在本质上是邪恶的，因为它们只会自私地追求利润。跟 这些邪恶的公司相比，我相信非营利性组织和**是“好 的”，因为他们用利他的方式服务于公众利益，而不是去 追求利润。 有了这些经历和想法，当我在1978年开始创办公司的 时候，很显然已经“做足了准备”。公司*初叫作“赛福 威”（Safer Way），是我和女朋友蕾妮·劳森（Renee Lawson）在一个老式建筑里开的一间280平方米的商店，卖 天然食物。我们向亲戚和朋友募集了4.5万美元的种子资本 。那时我们都很年轻，我25岁，蕾妮21岁，都充满了理想 主义。我们想把健康的食物卖给人们，同时给自己挣来体 面的生活，并从这两者中找到乐趣。这就是我们开办这家 公司的初衷。 蕾妮和我每周工作超过80个小时，但即便这么辛苦， 我们*初给自己的薪水才200美元左右，而且就住在商店楼 上的办公室里。因为没有浴室，需要洗澡的时候，就用商 店里的水龙头“冲凉”（这肯定违反了好几条城市卫生条 例）。到1980年，赛福威运营两年之后，我们决定和另外 一家小规模的卖天然食物的商店合并，搬到一个*大的建 筑里，将公司*名为全食超市。 **次觉醒，成为企业家 在我所信奉的进步主义哲学里，从根本上看，商业的 基础是贪婪、自私和剥削：剥削消费者、工人、社会和环 境，并且因为剥削而达到利润*大化。在我看来，利润充 其量就是一种必要的恶，对整个社会来说，肯定不是一个 可取的目标。在开创赛福威之前，我参与了奥斯汀市的合 作社运动，在合作社的宿舍里住了两年，也是三个不同食 品合作社的会员。多年以来，我一直认为合作社的基础是 合作而不是竞争，因此也一直相信，合作社运动是改良商