经营与会计(稻盛和夫的实学)

作者简介

　稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。 　　他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

内容简介

二、我的会计学的基本思维方式（追究事物的本 质） 在这里，我要说明我基本的思维方式，也就是我 的经营学、会计学的出发点。 依据原理原则追求事物的本质，以“作为人何谓 正确”进行判断 在对事物做出判断时，要追溯到事物的本质，同 时，要以做人最基本的道德、良心为基础，把做人何 谓正确作为基准进行判断，这是最为重要的。从27岁 开始经营企业一直到现在，我一贯秉持这样的思维方 式开展经营活动。我所说的做人的正确的准则，就是 孩童时代，乡下的父母亲常说的“这种事可做”，“ 那种事不可做”。就是小学、初中时，老师教导的“ 善恶”等等极为朴实的伦理观。简单地说，可以用公 平、公正、正义、勤奋、勇气、博爱、谦虚、诚实这 些词汇来表述。 在经营活动中，在考虑所谓的战略战术之前，我 首先考虑“作为人，何谓正确”，以此作为判断的基 准。 凡事都不追究本质，只是跟随所谓的常识，那么 就不需要自己负责思考判断。或许有人认为，只要随 大流，与别人做相同的事就没有什么风险，反正不是 什么大问题，不必那么较真、那么深入地思考。但是 ，只要经营者有一点这样的念头，我所说的依据原理 原则的经营就不可能实行。不管多么细小的事情都要 追溯到原理原则，彻底地思考。这或许伴随极大的劳 力和辛苦，但是，只有把任何人看来都正确的原则作 为判断的基准，只有持续这么做，才可能在真正的意 义上实现合乎道理的经营。 在经营的重要领域——会计领域——情况完全一 样。不是盲目地去凑合会计的常识和习惯，而是要追 问什么是问题的本质，回归会计的原理原则进行判断 。为此，我从不轻率相信一般公认的所谓“适宜的会 计基准”等书本，而是站在经营的角度，有意识地追 问“为什么是这样？”“什么是它的本质？” 用原理原则判断如何折旧 在会计领域如何依据原理原则进行判断，我想用 固定资产折旧年数为例来说明。 比如，问财会人员：“购买机械设备为什么要考 虑折旧？”“机械设备使用时并不改变形态，这与原 材料不同，原材料会改变形态，变成产品。因此，可 以用上几年的机械设备作为费用一次性打入成本不合 理。” “那么，不停地使用，等报废时再一次性打入成 本显然也不合理。所以正确的做法是，确定机械设备 能够有效工作、正常生产产品的年数，在这一期间内 分摊该机械设备的成本。”这样的回答可以接受。 但是在会计常识上，使用年数按照所谓“法定使 用年数”计算，即对照日本大藏省颁布的折旧年数一 览表来决定设备的折旧年数。 按照这份一览表，新型陶瓷粉末成型设备归属“ 陶瓷器、黏土制品、耐火物品等制造设备”一项，使 用寿命规定为十二年。根据这一规定，用于硬度极高 的新型陶瓷粉末成型、因而磨损极快的机械设备也要 折旧十二年。与此相比，加工砂糖和面粉、磨损并不 厉害的设备却归入“面包及糕点制造设备”一项，使 用寿命为九年，比新型陶瓷设备的还要短。 这一规定令人难以接受。按不同设备的正常使用 寿命来分摊费用理所当然，但实际上却要按所谓“法 定使用年数”折旧，对这种明显不合理的规定，经营 者岂能泰然接受。 法定使用年数是重视“公平课税”的税法中规定 的，它并不承认不同企业的不同状况，而规定了“一 律公平”的折旧年限。按照我的经验，新型陶瓷设备 如果二十四小时连续运转，即使精心地维护保养，至 多也就能使用五六年，因此折旧年限应该按设备能够 正常使用的年数来确定。 但是，财务、税务专家们却说：“即使在结算处 理上按六年折旧，但因税法规定必须十二年折旧。所 以，如果那样做，前面六年折旧费增加，利润减少， 但计算税金时又要按法定使用寿命十二年折旧，结果 是利润减少税金却不减，变成有税折旧。”他们或许 认为：“税务上的使用年限是法定的，大家都在遵守 ，标新立异，作与众不同的事并不聪明，实际处理上 折旧计算作两本账也太麻烦”。许多经营者在专家们 这类意见面前退缩，“是这么回事啊，那就算了”。 但是，就算实务上常识是这样，根据经营和会计 的原理原则，就是付税也应该折旧。只能用六年的设 备却要花十二年折旧，就是对不能再使用的东西继续 折旧，就是说实际使用的六年中折旧金额太少，把这 部分放到后面的六年中折旧。 “事实上发生的费用不打入成本，从而增加当期 利润”，这种做法既违反经营原则也违反会计原则。 每年若无其事这么做的企业不会有前途。只是消极地 遵从所谓“法定使用年数”的惯例，忘记了“折旧到 底是什么？”“经营上应该怎样判断才对？”这种本 质性的问题。 P8-11 对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。