全过程员工关系管理实战案例

作者简介

曹锋 君若咨询创办者，郑州市作协成员，三茅网专栏作家； 一级人力资源管理师，中级绩效咨询师，河南多家高校特聘职场导师； 具有多年的世界500强企业人力资源管理经验。 韦祎 法学学士，工商管理硕士，二级心理咨询师，一级人力资源管理师，君若咨询首席咨询师； 郑州大学、河南大学、河南工程学院校外导师； 全国大学生人力资源职业技能竞展汇（HRU）评委。 赵秀荣 一级企业人力资源管理师、高级经济师、君若咨询首席培训师； 拥有30年的世界500强企业管理经验； 擅长薪酬绩效管理、员工关系管理、培训体系搭建、薪税筹划、职业生涯规划、Excel实战技巧。

内容简介

1.打破传统以司法案例为主导的内容模式，以法理情理相结合方式处理纠纷，让专业使纠纷化解在诉讼和仲裁之前； 2.60个实务案例+作者分析点评，告诉每位读者在其他相类似案例情境下如何举一反三； 3.本书重点引导人力资源管理者在法理的基础上通过沟通、技巧、规则、人文关怀及情理相结合的方式，处理好各类劳动纠纷； 4.每章的管理工具都是作者以优秀企业的管理实践为蓝本，精细筛选的，旨在让每一位读者可以拿来就用，起到事半功倍的效果。 本书案例从HR反馈的员工管理实践困惑提炼而来，从人力资源管理者的角度出发，以提升各级人力资源管理者将劳资双方的矛盾化解在企业，消除在萌芽，解决于协商，减少劳动纠纷处理成本的能力，采用六章60个案例进行阐述。 入职管理：包括合同签订、试用期、虚假招聘、学历造假、电子合同等内容进行分析。 在职管理：包括请假、调岗、违法竞业限制、拒绝加班、病假、顶岗、制度等分析。 离职管理：包括离职与年终奖、经济补偿金的关系，不同离职的处理技巧。 特殊群体管理：包括患传染病、返聘、三期女员工、兼职、大龄员工等管理思路分析。 多元化用工管理：包括共享员工、异地员工、劳务派遣、劳务关系、实习、外包、混合用工等内容。 情境管理：包括职场欺凌、居家办公、行政拘留、维权追责、经济损失等内容进行全面的分析。