管理铁军

作者简介

"刘文举 长松集团创业股东、董事长，长松咨询集团OPP讲师成长教员。 带领管理团队组建14家子公司，全年业绩增长1100%。 2013年兼任集团旗下长建学院管理铁军核心导师，专注营销平台打造，团队成员超过2000人。 其业绩在行业遥遥领先，管理拥有300名讲师在内的庞大团队。 主讲课程：长松组织系统班、管理铁军。 主要成果：“长松组织系统3.0”“长松组织系统4.0”“系统执行官”“打造有人气的营销团队”“建立PK文化”。"

内容简介

"管理铁军，是指负责营销、财务、技术、人力资源、运营等各类管 理岗位的干部。企业的目标实现、系统执行、业绩达成，必须靠一支职业化的管理铁军。 再优秀的个体脱离平台的支持也无法变得伟大，再优秀的企业没有 团队意识也迟早会分崩离析。团队精神是企业实现克服困难、达成目标 的重要基础，只有组建一支拥有共同的奋斗目标、能够高效执行的企业团队，才能使企业立于不败之地。 一个人持续不断的竞争力，源于对梦想的坚持与信仰。当管理者用 目标引导团队、用机制管理团队、用氛围塑造团队之时，一个优秀的团队便逐渐成形，并在激烈的市场竞争中不断取胜。 在相同的行业中，为什么有的企业能蒸蒸日上，有的企业却每况 愈下？一个重要的原因是团队的凝聚力。团队性较差的企业缺少一个 共同实现的目标，随着企业内耗的加剧，员工就会逐渐丧失荣誉感， 缺乏凝聚力，最终人心涣散。在团队性较强的企业，团队成员有着共 同的目标，能够清晰地描述如何达成相关计划，在荣誉感和集体精神 的激励下不断努力，这样的企业必然能在激烈的市场竞争中占据一席之地。 营造良好的团队氛围，形成优秀的企业文化，是企业管理者的重要职责。团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、优良的工作作风、共同认可的价值观念、标准的行为规范凝聚起来的一种合力。团队精神可以塑造，并通过对员工的教育得以传播，同时通过激励机制发扬光大，再借助员工的力量表现出来，得以传递下去。 企业团队的塑造，不仅需要企业文化的引导和管理氛围的营造，更需要管理者通过制度的设计和执行机制的有效落实，实现对团队成员长期有效的激励。因此，无论是绩效考核还是薪酬层级设计，都通过分解企业目标、分析关键岗位，通过员工自我驱动，使员工自我完善、自我优化，不断挖掘自身潜能，积极主动地完成任务，从而实现自我价值和团队目标。 管理企业不是企业家一个人的事情，企业家要通过组织化、系统化，建立企业组织和企业家组织，运用机制设计实现企业的自我管理与自我优化。企业的执行团队要帮助企业家实现细节管理，智囊团队要帮助企业家实现战略规划，并且通过职业生涯设计、绩效考核、薪酬分配机制让员工获得荣誉、利益和权利。 管理铁军为企业家解决企业管理的六大核心问题： 第一，企业干部难培养，培养速度太慢； 第二，企业干部能力太弱； 第三，管理团队思想无法统一； 第四，管理者执行力太差； 第五，管理者的能力无法激活； 第六，企业目标难以实现。 我们主要依托管理的思想、管理的工具、管理的执行三个维度，通过原理讲授、工具辅助、方案制作、时时训练四个环节，帮助企业提高团队文化及信仰铸造能力、团队目标规划及达成能力、团队绩效考核及辅导能力、团队干部组建及复制能力、团队人才培养及引进能力、团队训练及执行能力这六大能力。 我们认为，管理铁军要体现十大核心价值： 第一，帮助老板打造一支思想统一的团队； 第二，帮助企业打造一支具备胜任能力的执行团队； 第三，帮助企业构建一套招人、用人、育人的模型； 第四，帮助企业制定一套绩效考核的全流程方案； 第五，帮助企业干部掌握管理原理化、科学化、数据化的工具与流程； 第六，帮助企业建立一套外部人才引进及内部人才培养的体系； 第七，帮助企业激活干部的工作效率，促进目标的实现； 第八，帮助企业监督干部学习转化过程，陪伴干部一起成长； 第九，帮助企业营造管理氛围，梳理企业的干部文化； 第十，帮助企业实现系统建设落地，用少数人影响一群人。 " "脱离平台的支持，再优秀的个体也无法变得伟大；缺乏团队意识，再优秀的企业也会分崩离析。 优秀的团队精神是企业实现克服困难、达成目标的基石，一支拥有共同的奋斗目标、能够高效执行的企业团队能让企业立于不败之地。 当管理者实现用目标引导团队，用机制管理团队，用氛围塑造团队时，一支优秀的团队就会逐渐形成，成为企业在激烈市场中不断取胜的利器。 "