孕育无印良品的思考与话语

作者简介

内容简介

株式会社良品计画董事会会长 金井政明 一九八〇年，无印良品作为西友的自有品牌，从以 食品为中心的四十款商品正式起步。尽管那些都是零售 业商品，但当时的西友及Saison集团总帅堤清二先生表 明：“这是反体制商品。”由此可见，那四十款商品全 部基于类似自我否定的概念生产而成。 因为经济高速增长期走向终局，经历了二十世纪七 十年代的两次石油危机后，经济环境转为节约倾向。在 当时那个资本逻辑生成的过度消费社会中，最重要的是 ，要尝试用人的逻辑去重新审视商品。 聚集在堤清二身边的当代日本代表性创作者们积极 参与了这个概念的讨论与创作，将商品研发、包装设计 、卖场设计、海报、广告等一系列要素全部统一在了同 一种思想之下。 如今，将近四十年过去了。无印良品越来越多地得 到“简约”“自然”“基础”的概括和评价。至二〇一 七年度结束为止，无印良品的店铺网络覆盖全球二十八 个国家和地区，店铺总数达到八百七十六家，合并销售 额三千七百八十八亿日元，合并营业利润四百五十二亿 日元，实现了大幅增长。 并且，现在我们还抱有一个超越“战略”的“大战 略”。 这个大战略，就是“起作用”。 或许有人会感到意外，不过，这个“大战略”是目 前株式会社良品计画的最高目标。 我们一边注意不让商品的设计和名称影响到人们的 使用，一边尽量让商品能够为拿起它的人派上用场。如 果商品或服务受到欢迎，让营业额增加，那也只是“发 挥了作用的结果”。 最近，越来越多公司外部的人问我们：为何良品计 画要展开多元化经营？ 所谓多元化，想必是指这些业务：良品计画参与的 成田国际机场第三航站楼和京阪枚方市车站等公共设施 的设计；从二〇一八年开始，在中国深圳、北京和日本 银座陆续开设的“MUJI HOTEL”；在千叶县鸭川展开的 傍村山林活化事业；以及在东京有乐町分店开设的蔬果 卖场。 不过，我不认为良品计画参与这些项目是一种多元 化发展。因为这些全部都包含在良品计画的工作范围内 。无印良品的概念并不局限于零售业，而是更为广阔的 东西。因为无印良品拥有一种难以明言的思想性，如果 一定要用话语来表述，或许可以称为“来自民众的生活 运动”。 而这些行动，都围绕着“起作用”这个中轴展开。 我一九九三年转职至良品计画，其后的工作主要是 参与生活杂货的策划。二〇〇八年成为社长，二〇一五 年成为董事长，其间我一直都在思考：无印良品究竟是 什么？这个思考，至今仍在继续。 在这许多思考中，一部分凝聚成了话语，还有一部 分维持着思考的状态，保留在我的脑内和心中。