职场那些事儿(2)(精)

作者简介

杨斌，上海相呈企业咨询管理有限公司总经理，浙江职业经理人协会副会长。长期从事实体企业运作，专注于职业经理、老板、企业运作的研究，倾力开创企业在知识经济时代的东方管理模式，致力于帮助企业找到适合自身发展的治理方式。

内容简介

预防“新员工病” 新表示新鲜、清新、新的开始，也意味着不成熟 、不稳定。职场中的“新员工”也是如此，面对全新 的工作环境，成也“新”，败也“新”！ W公司经过三轮面试后，录用了A、B、C三位新员 工。他们三人上班**周接*的是入职培训，公司特 意安排了老员工S带着他们一起用中餐，同时熟悉下 周边环境。但是，到了用餐时间，A、B、C三人撇开S 自行去用餐了。接下来的几天，无论是吃饭还是闲聊 ，人们总看见三人在一起。 第二周，C因为表现不好要参加二次培训。但是 ，C心里不服气，总觉得培训老师偏心，处处数落老 师的不是，进而将自己对公司的看法也同A和B进行了 深度交流。A听得津津有味，偶尔也将自己的所见所 闻与大家分享，比如某某说公司的福利不好，没餐补 啦，某某说公司的整体效率不高啦，等等。B有些心 不在焉，眼睛没离开过手机。 第三周的某天，A和C看到B去找S请教工作流程、 方法等，A和C露出不屑的表情。后来A和C还看到B和 一群老员工有说有笑地一起吃饭。自此之后，A和C如 往常一般黏在一起，只是少了B的身影。 两个月的**期结束了，C考评不合格，当天就 办理了离职手续。B考评得了**的成绩，在新的部 门干得有声有色，部门经理还准备让其共同参与新项 目的讨论。A虽然也及格了，但显得心事重重，因为 曾经和C说过要走一起走。为了兑现承诺，A第二天提 出了离职申请，也走了。 上述案例中的A就犯了“新员工病”。所谓的新 员工病就是：新员工喜欢和新员工黏在一起，一起吃 饭一起玩，抱团求认同、刷存在感。在一起时，大家 能聊的话题也离不开公司。然而，新员工对于公司的 了解太少，听到一点负面信息就开始作片面的理解， 这些片面的理解互相传播、发酵，互相影响。有人产 生了离职的念头，于是，又把这个想法与大家商量， 商量来商量去，然后，决定“走为上策”。*后，你 走，我也走，继续奔波在求职面试的路上。像A这样 的情况时有发生，原本可以安然无恙的，却因所谓的 “承诺”、“义气”，白白耗费了两个月的时间。 案例中的B呢？或许是有高人指点，或许是其慧 根深厚，悟出了别人没看明白的道理。B知道：公司 安排S带他们去用餐的用意所在；和新人在一起对那 些道听途说作再多的评价也不如自己去了解，只有同 有资历的老员工多接触、多听、多看才能让自己做出 正确的判断；只有做好工作、做出业绩才是职场安身 立命之道。于是，短短两个月，B脱颖而出，甩了A和 C好几条街。 新员工的水平参差不齐，有B这样的识时务者， 也有C这样患“新员工病”的“病原体”。C就如败坏 的“种子”，不止自己无法生根发芽，还会不自觉地 影响旁边的植物。C不将心思花在如何适应环境、努