向下负责

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" 第一章 人品决定领导力 1. 好领导靠能力，更靠人品 德鲁克表示：如果领导缺乏正直的品格，那么，无论 他是多么有知识、有才华、有成就， 也会造成重大损失， 因为他破坏了企业中最宝贵的资源———人，破坏了组织的 精神，破坏了工作成就。不难看出，优秀领导的第一要素是 人品。当然有人会提出质疑：难道人品比能力还要重要？没 有能力只有人品，就具备做领导的素质吗？事实上，人品远 比能力重要。 当工作能力与人品结合在一起，威力才会最大化。 再看看牛根生的这句话：“有德有才，破格重用；有 德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决 不用。” 这是高层领导用人的一种眼光。当一名优秀领导 更要德才兼备，出众的领导力就要靠能力与人品去体现。 某地方企业经营不善，连年亏损，内忧外患，濒临倒 闭。该企业的领导不但没有想出扭亏为盈的点子，反而与员 工一起混日子。除此之外，该企业的老领导们非常喜欢开会 ，打算用开会的形式安抚人心。 有员工表示：这些领导逢场作戏的本领高超，除了忽 悠，根本不会为企业操心。一来他们收入高，就算企业倒闭 也不会着急；二来他们早就找好了出路，各自打算盘，甚至 有人早就转移资产，筹划自己开新公司了。 可想而知，这个地方企业最终还是“关门大吉” 了。 数百名员工失业，企业的领导却在另一个城市重新上岗，成 了另一家企业的法人代表。 笔者工作多年，遇到的领导有很多。有人品好的，有 能力强的，有人品与能力俱佳的，当然也有人品差的。他们 有些已经更进一步，有些却早已被停职。有些人品能力俱佳 的领导的工作事迹，至今在行业内被传为佳话。笔者依稀还 记得有一位银行行长说过“人品是第一道栅栏”，简言之， 对于企业而言，人品等同于发展基石。 人品涉及的方面有很多，正直善良是好人品，责任心 强是好人品，严格自律、不滥用私权是好人品，廉洁奉公、 甘于奉献同样是好人品。从某种程度上看，领导已经被“标 签化”， 具备这些人品标签，才能被称为好领导。古人视 “立德、立功、立言”为三不朽，而三不朽之本则是立德。 在笔者看来，人品是第一位的，是最重要的。 第一，人品决定价值观走向。 “价值观”是当下社会被提及较多的一个词，小到个 人，大到国家，都要有一个核心价值观。一名优秀的领导， 一定要把爱岗敬业、诚信友善牢记心间并落实到实际行动上 。这八个字不仅是价值观，更是人品的体现。如果没有人品 指路，价值观就会偏航。 第二，人品能为智慧“补钙”。 有人说：“德才兼备的领导为优秀品，缺少智慧的领 导为次品，缺少人品的领导为危险品。” 如果领导缺少人 品，权力不被约束，原则就会成为空谈。而对于那些缺少智 慧的领导而言，人品反倒可以填补智慧的沟壑。老老实实做 领导，老老实实做事，一切按照规矩来……虽然有些平庸， 但至少不会出错。员工欣赏人品好的领导是有根据的，几乎