文化场域(从万科到阿里)

作者简介

沈老板 本名沈毅晗，1979年生，祖籍杭州，早年留学英国，获得项目管理硕士学位，现为英国城市学学会AoU (Academy of Urbanism)会员，杭州师范大学阿里巴巴商学院客座教授。 2007年加入杭州万科，2011 年担任良渚文化村商业配套负责人，参与社区文化营造，被村民们称为“村干部”。2016年担任良渚大屋顶馆长，著有《走进梦想小镇》。2018年与18位村民、阿里公益、南都公益基金会联合创办良渚文化村社区公益基金会，2022年担任基金会第二届理事长。 热爱赛艇与登山，曾任亚洲赛艇联合会主席王石的助理、推广委员，其间执行湖畔二期、三期赛艇训练营。2017年加入湖畔创业研学中心，负责新校园的开发建设，2020 年8月新校园建筑落成交付运营。2021年进入人力资源和组织发展领域，专注研究组织文化变革与领导力发展。2022年加入福道咨询，成为全景领导力LCP(Leadership Circle Profile)认证教练。

内容简介

《变革者的困境》 传统企业要做到数字化需要自上而下的组织和文化变革。 飞书的OKR1 在行业里面非常有名。之前飞书的总裁谢欣分享过一个案例：为了在飞书内部推行OKR，张一鸣自己的OKR就是“用OKR”。任何的变革都是自上而下的，如果 1 号位与核心管理者们做不到，试图用要求、指令、外包的方式让组织成员完成，那几乎是不可能的。我们传统文化中也有“己所不欲、勿施于人”价值观，很多变革最终失败的根本原因就在于此。 美国麻省理工学院斯隆管理学院荣誉教授、哈佛大学社会心理学博士、“组织文化之父”埃德加·沙因（Edgar Schein）说：“所有组织——无论规模和类型，都会面临两类问题：一是面对迅速变化的外部环境，如何不断去适应；二是为帮助组织顺利适应外部环境，应该怎样相应地整合内部。” 作为唯一站在组织最高层视角观察文化的“1 号位”，也就是首席执行官CEO，是最有发言权的那个人。他们看到了外部不断变化的环境，也就是常听到的VUCA2 模糊多变、这是一个不确定性的时代，商业竞争处于各种白热化状态；而看向内部，企业一定是经历了很多次磨难与艰险，才有今天的成就，而今天的成功往往会成为组织明天的负担与制约。 因此他们焦虑万分，希望组织可以在一夜之间改良与变化，在这样的期待下，便会产生各种各样的指令，提出组织变革的要求，提出组织内部成员向优秀者学习取经的要求，提出人才要升级的要求……这就是沙因博士说的“为帮助组织顺利适应外部环境，怎样相应地整合内部”。 但是整合内部又谈何容易。 组织就像能量场 文化的场域，也是人的场域 本书是一种“探询”，也是一种组织文化上的“超链接” 用不同的组织文化问题，串联起不同的关键点 总结万科和湖畔创业研究中心的职业训练和从业思考