财务自由之路Ⅶ 博多·舍费尔的15堂财富与管理课

作者简介

博多？舍费尔 1960年9月10出生在德国科隆，是德国著名的投资家、企业家、演说家以及畅销书作家。其《财务自由之路》《赢家法则》《小狗钱钱》等书在全球销量均逾千万册，深受读者欢迎。

内容简介

第1章第一次相遇 “早上好，我是路易斯·伯 格。”等候者听到了一声问 候。大门在上午9：15准时 打开，一个坐着轮椅的人进 入了会议室，跟大家打招呼 。 在场的人都目不转睛地 盯着他，脸上写满了惊讶— —一个坐在轮椅上的人。他 们都在期待着一个领导天才 ，一个榜样，一个能解决公 司所有问题的人。 “大家为什么来这儿？” 大家的思绪被伯格先生简短 的提问打断。大家沉默着， 刚才那样盯着伯格先生令他 们自觉难堪。 “我再问一次，大家为什 么来这里？”路易斯·伯格盯 着他们的眼睛问。 这次大家听懂了，他们 开始思考。因为老大请他们 来，他们就来了。还有，他 们想认识一位领导天才。 营销经理萨尔姆女士回 答道：“我们来这里是因为 老大——格鲁伯先生，他邀 请了我们。” “那么，你们对我毫无期 待吗？”路易斯·伯格问。大 家又沉默了几秒。 “我们开门见山吧……”路 易斯·伯格的声音又一次打 断他们的思绪，“你们期待 的是一个和我不同的人，你 们期待的是一个像哈拉尔德 ·格鲁伯那样，能够作为榜 样带领大家并指明方向的人 ，一个天生有领导力量的人 。”他停顿了一下，继续说 ，“对我来说，‘领导力量’这 个词并不理想，至少从身体 角度说，表面上看‘有力量 的人’这种描述与我不符。 我不用力气去管理。我建议 叫‘引领者’，而不说领导力 量。对我来说，引领者意味 着引领而不使力、不斗争。 尽管如此，或者正因如此， 我的朋友哈拉尔德请我过来 。他创办了这家成就卓越的 公司，然而，在他三年前退 休后，大家突然发现，公司 缺了他不行。为了给后继者 一个机会，他等待了三年。 但公司的氛围每况愈下，大 多数人感到工作不再有乐趣 。纷争不断出现，忠实可靠 的员工纷纷辞职。哈拉尔德 ·格鲁伯像一位预言家，他 预见大家正在迅速滑向一场 危机。” 在场的每个人都点头表 示同意。他们知道，这个坐 在轮椅上的人说的都是事实 。 他继续说：“然后他回来 了，跟各位还有其他人进行 了谈话，想要找出问题所在 。令人遗憾的是，没有人明 确地知道自己应该怎么做。 大家都没有方向。几乎所有 人都想念格鲁伯先生。” 这个坐在轮椅上的人能 从听众的脸上看到，他们确 实很想念老大。他解释说： “各位都知道EQ这个缩写， 它是指效率商。” “当然，”仓储部经理埃 伯哈德·韦尔里奇打断了他 ，“EQ决定了一个人的工作 效率，决定了他能否达到他 的目标，以及能否将自己的 计划付诸实践。” “你们都成功了吗？你达 到你设定的目标了吗？你完 成你承担的任务了吗？”路 易斯·伯格问。 这些管理层的人都羞愧 地摇了摇头。 “为什么没做到呢？”伯 格先生询问道。 他们思考了一会儿。人 力资源部经理曼努埃拉·赫 兹利奇女士示意要发言：“ 老大格鲁伯先生总是说，‘ 效率不佳是由领导力不足造 成的’。我从来都没弄明白 这两者之间的关系。我认为 ，大部分原因是这里糟糕的 氛围。” “如果在从1到10的刻度 尺上，把你最近几个月的效 率标注出来，你要怎么标注 ？l代表效率很低，10代表 特别高效。在你能够做到的 事情当中，真正完成的有多 少？”这个坐在轮椅上的人 问道。 “最多4分。”赫兹利奇女 士说。“我是5分。”总会计 师戈特弗里德·祖克先生小 声念叨。“3分。”还有人说 。 路易斯·伯格严肃地解释 道：“效率得几分，领导力 就得几分。如果你的效率得 分为4，你的领导力也得4分 。如果你的效率是9，领导 力也应该得到9分。我想通 过这个向你们传达效率等级 。在生活中，效率等级与你 的领导力成正比。” 人力资源部经理曼努埃 拉·赫兹利奇若有所思地说 ：“我开始明白了。这说明 领导者的领导力对工作的影 响最大。”P3-5 1. “欧洲巴菲特”、《财务自由之路》《小狗钱钱》作者博多·舍费尔经典著作。德国《明镜》周刊畅销书。 2．领导力决定成功与失败，也是圆满人生与令人沮丧的平庸之间的区别。 3．15堂财富与管理课，讲透15个领导的基本。从有序中获得效率与活力，让你卓有成效地进行管理和自我管理。 4．让你获得一套独立于人的管理系统。只有一个科学有效的处理事务的系统，才能激发你的效率商，迅速提升个人领导力， 顺利达成目标……