人力资源分析

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第一章 绪论 随着中国经济和社会长 期稳定高速发展，中国的企 业和组织发生了前所未有的 变化。近年来，随着信息技 术的快速发展，出现了越来 越多的智能化生产方式和产 品以满足人们生产和生活中 的各种需求，人们的社会生 活、消费习惯、工作方式、 交往模式等都发生了较大变 化。在这种大数据和人工智 能的新形势下，传统的人力 资源管理模式在现有的企业 模式下是否仍然适用，值得 企业实践者与学者们思考( 赵曙明，张敏，赵宜萱， 2019)。 人力资源管理的发展经 历了多个阶段。从传统的人 事管理阶段，到人力资源管 理阶段，到战略性人力资源 管理阶段，再到更加强调个 体的人力资本管理或人才管 理阶段，在这个发展过程中 ，对人性假设的认识更加深 入，对个体的作用更加重视 ，人力资源管理模式也不断 发展，越发完善。随着大数 据技术日臻成熟，组织收集 、储存、分析和利用人力资 源管理的海量数据变得更加 便捷。人力资源分析方法也 应运而生，并深刻地推动人 力资源管理模式变革。利用 数据分析思维重塑人力资源 管理成为人力资源部门应对 挑战、支撑企业长期竞争优 势的关键。 第一节人力资源分析的 概念 人力资源分析是循证式 管理思想在人力资源管理实 践中的应用方式之一。循证 式管理是指做决策时，通过 认真、明确和明智地使用来 自多个来源的最佳证据，将 实际问题转化为可回答的问 题，系统地搜索和检索证据