绩效核能(行动版)(精)

作者简介

李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。 李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF PPV 积分式 合伙人 小湿股 全面预算 K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。 李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。

内容简介

人效浪费 有人做了两个形象的比喻，在企业中有两种人： “烂苹果”与“蛔虫精”。 “烂苹果”：他们是很难管理的人物，像苹果箱 里的烂苹果，会迅速传染，甚至把其他苹果弄烂。 “蛔虫精”：他们是坐享其成的人物，寄生在企 业内部，蚕食其他人的贡献，不愿意付出，但对好处 从不放过，分文必较。 你公司有多少这样的人？这种现象有多普遍、多 严重？ 在我看来，从企业的管理状况来分析，人效低有 五个特征： (1)在销售额没有大的改变的情况下，工资费用 率持续走高或维持在高位； (2)制度执行不力的情况下，没有人关心及不愿 信任新的制度； (3)假设减少20％的人力，公司或部门还可以正 常运行； (4)公司投诉较多的都是内部协作之类的问题； (5)薪酬的平均弹性低于30％。 从数据与员工状态来看，企业人效低具体表现在 ： (1)产出比较低：主要衡量指标是人创绩效。两 个人的活，三四个人干。 (2)工作效率低：出工不出力，出力不出气，不 做价值，没有结果。 (3)人际成本高：本位主义，内斗内耗。 拿人效浪费的典型表现——会议来说，会议是有 成本的，而且这个成本并不低： 会议成本一每小时平均工资的3倍x 2×开会人数 ×会议时间(小时) 注：平均工资3倍，因为与会者工资往往高于平 均工资；乘以2，因为参加会议要中断经常性工作， 损失以2倍计。 有人总结出“中国式会议”有十五个弊端：没有 会议规划；没有时间管理；没有提前做好主题定位； 没有提前定向；没有主持人机制；没有会议管理机制 ；经常临时组织；无关者参加；没有会后跟踪机制； 会议氛围不好；没有分配角色；会议经常拖时；一言 堂；重复开会；务虚。 对照一下你的企业吧，你的企业占了几条？占得 越多，说明人效浪费越严重。 如何提高会议人效、成效？我有几点建议： (1)确认每次会议的时长，设定时间郎，及时叫 停； (2)提前做好会议资料并发给相关人； (3)做好会议规划，不随便开会，减少临时性会 议； (4)用红绿灯管控表进行会议成果检视； (5)建立轮流主持机制，会议结束前要总结； (6)用积分制做会议参与度与贡献管理； (7)与会人都要发言，领导发言要管控。 人效浪费是谁的责任？可以是老板，因为文化与 习惯是老板铸就的，没有预算思维，不重视企业变革 ，看到员工没状态、效益不理想，只会抱怨和指责； 可以是高管，因为正是高管创建了养懒人的制度，一 些高管对自己也缺乏职业素质的高要求；可以是员工 ，因为员工不愿意承担压力和付出，追求安逸与安全 。 归根到底，我认为还是老板的责任最大。因为企 业文化、分配机制都是源起老板。只有老板下决心改 变，企业才能真正走上高绩效的正轨。 很多老板都想快速扩张，把企业做大，有更高的 回报。因此在向理想、目标进发的过程中，不断招兵 买马扩充团队，或者在内部衍生新的组织储备人才。 但必须留意，这个过程很可能会造成人效的浪费： (1)以扩张为名，招贤纳士，养兵千日，但迟迟 没有用兵之时； (2)以照顾为名，包括自己的亲戚、同学、老乡 及其他裙带关系，做事的少围观的多； (3)以精细化为名，在管理、服务岗位添置新岗 、新人，人浮于事，头重脚轻； (4)以目标为名，广泛招纳业务市场人员，大浪 淘沙，费人费力。 P9-12

★《绩效核能（行动版）》——适合本土化绩效管理的四大创新模式大揭秘。

？ ？李太林的《绩效核能101》2014年出版后口碑很不错，其简单介绍了作者独创的KSF、积分式、K目标以及小湿股四大绩效创新模式，引起读者的广泛兴趣。基于此前书中只是蜻蜓点水般的介绍和广大读者对于四种模式的学习诉求，我们出版《绩效核能（行动版）》，具体教读者如何落地实操这四种模式。相信不会辜负读者的期待。

★《绩效核能（行动版）》——中国绩效研究院院长李太林22年绩效经验精髓之作。

？ 这是李太林老师奉献人力资源行业22年时间所浓缩的实战著作，也是其核心课程。同名课程价格可是13800元。因此课程的传播，作者积累了650000的粉丝、100000的学员。此行动版的推出将满足更多无法面授该课程的读者需求。

★《绩效核能（行动版）》——支持数百家企业实现绩效改善的成功模式。

？ 某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化：成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%，而工资费用率却有所下降。说的好，没有说服力；结果好，则证明了一切。迄今为止，已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师的绩效模式。

★《绩效核能（行动版）》——口碑力作，口口相传，声誉在外。人力资源专家贾长松老师微博真情推荐；胜者集团董事长张斌“用了直称好”； ？ 众多知名媒体微博举荐作者的绩效理念！

？