合伙创业(合作机制+股份分配+风险规避)/新时代管理新思维

作者简介

曹海涛，深圳市四海控股集团董事长，深圳市南海文创投资有限公司总经理，深圳市北海文化传媒有限公司总经理，创业导师，营销管理专家，拥有8年管理经验，擅长团队管理、品牌管理、营销管理、投资管理。

内容简介

第1章合伙企业的模式、入股方式和适合类型 投资额度、分散投资风险，从而获得额外的投资收益；另一方面，众多 非专业的跟投人也能够免去审核和挑选项目的成本，进一步降低投资风 险，获得更高的投资回报。 模式二：公司模式 股权众筹的公司模式是一种由投资人设立公司，再把公司发展成为 融资公司的股东。这种模式适合投资规模较大的项目，但是会存在比较 大的风险，因此投资人要慎重使用这一模式。 模式三：代持模式 专业的股权众筹投资人为了获得更多的盈利，不可能“把鸡蛋放在 同一个篮子里”。因为若只关注一个项目，投资人会背负很大的风险。 如果对于该项目的投资能够取得盈利，固然很好，但是市场上总是会存 在诸多的投资风险，一旦出现意外，公司就会陷入困境。 由此，专业的股权众筹投资人会广泛撒网，投资众多不同的项目。 分散的投资会让他们在不同的项目上获取相应的报酬，可是，如此一来， 却又会使投资人无暇全身心地顾及某些项目。 在这一情况下，代持模式就诞生了。代持模式是指董事会在众多项 目的投资人中选取最优秀的投资人，并与之协作、签订股权代持协议， 最终再由这些优秀的投资人作为项目的登记股东。这一模式对投资项目 比较多的投资人来讲非常实用，它能够让最专业的人处理最专业的事， 达到事半功倍的效果。 模式四：契约基金模式 契约基金模式是由基金管理公司发起设立契约基金的一种经营模式。 在这一模式下，基金管理公司与项目投资人签订契约型投资合同，并最 终成为该项目的股东。 以上四种模式，各有其使用的条件与环境。合伙创业性企业在使用时， 一定要对其进行深入的了解，同时根据自己公司的特点，选择最适宜公 司发展的模式。 ·15·  第1章合伙企业的模式、入股方式和适合类型 企业必须持之以恒地利用知识管理的方法提高企业的创新能力。 （3）知识型企业以知识服务为发展导向，为用户提供更高质量的咨 询服务，最终提升公司的品牌价值。 （4）知识型企业重视员工的创造性，能发挥出员工的最大价值。 以上四大特点都能够证明，知识型企业的员工需要更多的创新性、 协作性与学习力，而提高员工的创新性离不开优秀的管理制度。这就需 要知识型企业利用合伙人制度，从原有的管理迷雾中走出来，从而促进 公司的长远发展。 首先，合伙人制度能够有效协调资本与知识的关系。知识型企业实 行员工合伙制，能够让核心员工获得部分股权，增加员工的主人翁意识， 促使员工更加努力地工作。 其次，知识型企业通过合伙制度能够突破传统的雇佣和被雇佣关系， 使企业员工的关系更加地自然亲切。经过日积月累，企业的向心力和凝 聚力就会更强，从而促使企业稳健发展。 再次，知识型企业实行合伙制度能够践行以人为本的思想。“以人 为本”的思想核心是，公司的发展要依靠员工，发展成果要惠及员工。 因此知识型企业邀请核心员工做他们的事业合伙人，既能体现以人为本 的理念，又能促进企业的长远发展，可谓一举两得。 复次，知识型企业实行合伙制度能够创造良好的工作环境，进一步 实行柔性管理策略，促进公司更长远地发展。例如，谷歌和微软便极为 了解知识型员工的核心诉求，他们既为知识型员工准备了幽雅安静的个 人办公室，又为他们提供了供集体研究的创新型会议室，而且这两家公 司也都非常注重员工的整体工作环境，为员工提供咖啡馆、健身馆及游 泳馆等基础设施，使他们在工作之余能够得到充分的放松。 最后，知识型企业实行合伙制度能够利用现代技术，建立数字化、 网络化的信息管理平台，提高员工的工作效率，有利于员工的平等沟通 和交流。 ·17·  ·18· 合伙创业：合作机制+股份分配+风险规避 罗辑思维是典型的知识型公司，也是在知识付费时代崛起的一大 品牌。罗辑思维非常注重员工的价值。作为公司的带头人，无论是罗 胖还是脱不花，他们都认为：罗辑思维的全部价值是由劳动、知识、 企业家和资本共同创造的，而在所有的价值创造因素中，人才是最重 要的因素。 在实际的管理中，罗辑思维也积极采用小组项目分红模式。这是一 种类合伙人制度，虽然它没有涉及股权激励，但是它的效果却比股权激 励更直接有效。 另外，罗辑思维对公司“90 后”的管理也非常人性化。脱不花认为： “90 后”群体是公司朝气的来源。所以他们鼓励“90 后”员工大胆创新， 并对优秀的项目进行全方位的支持，通过多元的方式，不仅在物质上吸 引了年轻人，而且在精神上也成为他们的合伙人。在这样的机制下，其 创新小组非常有活力，成员的学习能力和进取心超乎想象。年轻人的努 力拼搏对于罗辑思维的长远发展是至关重要的。 合伙人模式一方面能够绑定人才与企业之间的利益，发挥他们工作 的积极性与创造力；另一方面，也能够促进公司的规模扩张和可持续性 发展。 1.3.2 初创期和战略转型期企业 处于初创期或战略转型期的企业更适合使用合伙人制。 处于初创期的企业在打江山时会遇到种种困难，例如，资金短缺、 人才短缺、基础设施短缺等。人财物的缺乏会在极大限度上限制一个公 司落地生根。 此时，合伙人模式的出现就能够最大程度地解决以上弊端。民谚“一 个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”也充分说明了创业者的成功离不开优 秀的团队。  第1章合伙企业的模式、入股方式和适合类型 创业型公司采用合伙人模式，能够集中人力、物力、财力与智力， 众志成城，披荆斩棘，最终克服了种种障碍，赢得属于团队应有的 成绩。 北京一家知名的旅行社在初创时，选用的就是合伙人模式。这家旅 行社在创业过程中历经风雨，遇到了各种各样的问题，其中不仅包括“用 户流失率高”的问题，还包括各种融资困难等，但其最终还是克服了困难， 挺了过来。他们如今的成功，除了坚持，还有优秀的合伙人制度的支撑， \\\"深入讲解合伙创业的各种形式，如怎样寻找合伙人，以及如何进行财务、法律风险规避，帮助合伙创业人规避合伙创业的种种风险 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴 途中民宿创始人 周冰 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 妈咪乐享创始人 吴锐 小名片创始人 杨芳贤 业界大咖联袂推荐\\\"