行动教练(把员工带成干将)

作者简介

季益祥，著名培训师，专注于企业教练。爱问（上海）管理咨询有限公司高级合伙人，香港行动教练研究院教授，WIAC（国际行动教练协会）中国分会执行会长，《培训》杂志常务理事。

内容简介

教练与培训师、顾问和 导师的区别 市面上有很多和教练类 似的角色，为了方便大家 理解和区分，我们来对比 一下教练和其他类似角色 的区别。 教练与培训师的区别 很多人认为教练就是培 训师，其实不然，他们之 间有很大的区别。前面我 们说过教练是由Coaching 一次翻译而来，而培训一 词则是由英文单词Training 翻译而来的。当把Training 后面的ing去掉就变成了 Train，也就是我们熟知的 火车。火车的功能是把一 批人带到离他们目的地最 近的火车站，与马车相比 ，火车是为一群人服务的 ，决定火车去哪里的是车 头和轨道。火车可以承载 更多人，但是并不能直接 带你到目的地。培训师的 功能和火车类似，培训师 可以一次让很多人学习某 种知识或技能。但是如果 想要用学到的知识解决具 体的问题，光靠培训师是 不够的，还需要自己多加 练习和实践，或者寻求教 练的帮助。 培训师和教练的角色都 非常重要，但他们的定位 不同。培训师的定位是展 现自己的专业素养，通常 大家在接受过培训后，会 觉得“这个讲师真棒”。但是 当和教练沟通后，你会发 自内心地说：“我真棒！”教 练和培训师最大的不同是 ，教练的工作是成就他人 ，让他人有更多的成就感 和满足感，让他人感受到 ：我的存在是非常有价值 的。 在企业中，管理者要同 时承担起培训师和教练的 角色。首先，管理者需要