第一管理——安全生产无上法则（18周年修订珍藏版）

作者简介

祁有红 中国科学院研究生院 MBA企业导师 原北京大学精细化管理研究中心 研究员 四川大学文化产业研究中心 研究员 北京博士德管理顾问有限公司 高级管理顾问 曾作为安全专家受原国家安全生产监督管理总局邀请在人民大会堂举行的“安全发展”高层论坛发表演讲。曾多次应政府机关、部队、院校、企业邀请，授课辅导，提供咨询顾问服务，广泛传播安全理念、方法和工具。自2007年开展培训以来，其经典课程“安全永远第一”“本质安全管理”等培训近两千场次，学员达数十万人。 出版有《生命第一：员工安全意识手册（12周年修订升级珍藏版）》《第一管理：企业安全生产的无上法则（全新升级版）》《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》《压实安全责任：原理·实务·工具》等多部安全管理专著，其中《第一管理》首次印刷就达10万册，并多次重印再版，创造了专业书籍变为畅销书的奇迹。 祁有金 安全管理专家，长期从事中国石油化工集团有限公司海外业务安全生产管理工作，主要著作有《第一管理：企业安全生产的无上法则（全新升级版）》《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》《第一意识：铸造安全管理的红线》。

内容简介

第2章 制度技术设施同，为何安危大不同？——新安全观 4.预防为主：一切事故，皆可避免 4.1 “事故链”：多米诺骨牌 安全管理的对象是风险。 “安全的规律”就是搞清“事故如何把事情搞砸”。 安全管理的祖师爷荀子，在两千年前就曾说过：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防也，发而进谏谓之救也，行而责之谓之戒也。防为上，救次之，戒为下。” 如何做好预防呢？ 事故的分解大致为：初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。这是一个链条，包括社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害；又像一张张多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张乃至所有骨牌倒下，最终导致事故发生，出现相应的损失。 事都有前因后果，造成事故这个结果也有原因，就在于事故相关的各个环节，事故是一系列事件发生的后果。这些事件是一系列的，一件接一件发生的，就是“一连串的事件”。所以，安全管理理论上就有了“事故链”，又叫“事件链”。 一个工人操作机器时不小心手滑了（初始原因），机器零件飞出伤到了另一个工人（间接原因），这个工人倒地后又撞到了旁边的设备（直接原因），设备爆炸引发火灾（事故），最后导致多人受伤甚至死亡（伤害）。 按照“事故链”原理的解释，事故是因为某些个环节在连续的时间内出现了缺陷，这些缺陷构成了整个安全体系的失效，酿成大祸。 “事故链”让人们懂得了事故是可以避免的，只要有人中途喊停就行。 就像多米诺骨牌，只要哪一张不倒，后面的就都乖乖站着。安全管理就是要从骨牌链里抽走一张，让后面的都无事发生。 4.2 何其相似的“事故链” 2003年底，重庆市开县“12·23”特大井喷事故夺去了243条生命，震惊全国。事故发生后，从政府主管部门的调查报告中，让人不由得一再感叹—— 如果长时间停机检修后，没有卸下钻具中防止井喷的回压阀，事故就不会发生； 即使卸下钻具中防止井喷的回压阀，如果起钻前按规定有足够的时间循环泥浆，将井下气体和岩石钻屑全部排出，事故就不会发生； 即使循环时间不够，如果起钻过程中按规定灌注了泥浆，悲剧也不会发生； 即使没有按规定灌注泥浆，如果及时发现溢流征兆，悲剧还不会发生； 即使没有及时发现溢流征兆，如果能够及时在放喷管点火，将高浓度硫化氢天然气点燃处理，也不会导致人员中毒伤亡的事故发生。 同样的“事故链”在一个又一个事故上显现。2022年10月30日，印度一座有150年历史的吊桥坍塌，造成141人遇难，177人获救，这个事件有一个清晰的链条。 吊桥的缆绳因超载而断裂； 桥面开始晃动和下垂； 行人惊慌失措，试图逃离； 桥面进一步断裂并倒塌； 桥上和桥下的行人坠入河中。 面对一个个事故，人们总是忍不住感叹，太多太多的“如果”，太多太多的“即使……如果……也不会发生”。这就是“事故链”的共通之处。 4.3 所有事故，皆可预防 话说当年，杜邦公司刚成立那会儿，三天两头发生爆炸，死伤无数。后来他们幡然醒悟，安全这东西得靠科学。 杜邦公司变身“数据狂魔”，把所有事故都记录下来，仔仔细细地分析。结果发现，这些事故都是有迹可循的，完全可以预防。 于是，杜邦公司底气十足，把安全目标定为零，包括零伤害、零职业病和零事故。 世界500强中的英国BP集团和中国石油天然气股份有限公司在中国合资成立公司的时候，也把安全放在了第一位。 他们成立之初就喊出了响亮的口号：“一切事故都是可以避免的，保证提供安全的环境。” 入职第一天，安全主管就语重心长地对新员工说：“安全第一，安全第一，安全第一！不过，如果你们哪天突然想跳进油罐里泡个澡，请务必先跟我们说一声。” 新员工诧异地问：“跳进油罐洗澡？那不是找死吗？” 安全主管微微一笑：“没错，就是让你们知道，我们公司安全注重预防。连这么离谱的想法我们都想到了，何况其他危险因素呢？” “所有事故都可以预防。”这就是新安全观最重要的内容。 有了这一理念做武器，人们才能从传统的“事故追究型”管理，进化到超前的“事故预防型”管理。 各位，以后遇到危险的时候，别再傻乎乎地等事故发生，要主动出击，把事故扼杀在摇篮里。 本书是安全管理由工程技术回归本位的开山之作。该书第一版首印10万册，第二版多次重印。本次出版是18周年修订珍藏版，作者更新删除陈旧案例，增加全新的安全管理要点，每一章又新增了“参阅”版块，展示安全管理的方法、工具，对企业安全管理的提升起到了非常重要的作用。本书倡导的针对企业及员工的“新安全观”，对企业安全管理有很好的指导意义。