活法(4开始你的明心之路)

活法(4开始你的明心之路)
作者: (日)稻盛和夫|译者:喻海翔
出版社: 东方
原售价: 26.00
折扣价: 18.20
折扣购买: 活法(4开始你的明心之路)
ISBN: 9787506044998

作者简介

稻盛和夫,京瓷株式会社名誉会长,日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后,就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月,获得熟人出资,以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长,自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”,以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础,使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化,于2000年通过支援复印机厂家三田工业,创立了京瓷美达公司,并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年,京瓷集团为开拓东南亚市场,在香港成立了现地法人,并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在,以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心,约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。 此外,1984年顺应电信事业自由化的趋势,成立了第二电电企划株式会社,并担任会长。2000年10月,随着DDI(第二电电)、KDD、IDO的合并,成立KDDI株式会社,并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。 2010年2月接受日本政府的邀请,出任处于破产重建中的日本航空(JAL)公司的会长。2013年9月19日,日本航空在东京证交所重新上市。 另一方面,1984年个人出资设立稻盛财团,担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”,于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外,还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长,为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学,其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版,其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。

内容简介

一位工会负责人的报纸投稿 这还是一件发生在去年(1998年)的事情,新年的一大 早,我像往常一样打开各家报纸浏览,目光不禁停留在了《京 都新闻》登载的一封写给我本人的读者来信上。 期待宗教界也出现新气象 长冈京市 菊池博(公司法人代表,69岁) 京瓷集团稻盛董事长敬启: 不知道稻盛先生您是否还记得,我们曾经在您大 学毕业之后工作的第一家公司里共事过。到现在我还 依然经常和别人聊起您当年在公司研究所工作时的情 景。那时我曾亲眼目睹您为了开发新产品,在没有加 班工资的情况下依然彻夜工作。您曾经因为想要辞职 而来咨询过当时担任公司工会主席的我。尽管当时我 曾经试图劝留过你,但是您最终回答道:“如果再在这 个公司这么一直待下去,会无法实现自己的理想。就 算遇到再多挫折磨难,我也还是要去寻找自己的一片 新天地。”于是您最终离开了当时的那家公司,创办了 京瓷,并使其发展壮大至今。 前阵子,我在电视上看到了您参加的NHK“新春 对谈”节目。在节目里您直言道:“经营者不能仅仅只 追求自身的利益,还应当追求全社会的利益。”想必会 有许多人对您的这句话产生共鸣,并且同时您还袒露: 等满了65岁,您就准备入佛门修行。 今年我依然与25个旧同事互换了新年贺卡,这都 是源于当年我们曾经共事于同一家公司所结下的缘分。 不管是您过去的旧同事,还是日本的广大民众,大家 都盼望您能够发挥像以前的“商界隐侠高僧——土光 敏夫”那样的作用。衷心期待今后您依然能够斗志昂 扬。不仅是在商界,同样也能够给宗教界带来新气象。 因为我从未料到报纸上会登载寄给我的读者来信,因此当 我看到“京瓷集团稻盛董事长”这几个字时,心中不由得感到 有些愕然。但是在阅读这封信时,我的脑海中不禁浮现起当年 只有20多岁的我与时任工会主席的菊池先生之间发生激烈冲突 的情景,以及在遭遇重重困难的同时,奋力创建京瓷的那些日 日夜夜。尽管40多年已经过去,但是能够在报纸上读到这样一 封洋溢着温情和鼓励的来信,仍然让我感到满心宽慰,同时也 勾起了我对于往昔的一幕幕回忆。 正如这封读者来信所言,我在大学毕业之后最初就职的公 司叫“松风工业”,位于京都,以生产销售绝缘瓷瓶为主。我在 这家公司从事了大约四年左右的新产品研究开发工作,后来由 于感觉到在这家公司里自己的能力无法得到充分发挥,最终选 择了辞职。在辞职后的第二年,我和那些向我提供了无数支持 的伙伴们共同创建了京瓷的前身——“京都陶瓷”。自那时起, 在将近40年的岁月里,我一刻都未曾松懈地努力工作至今。 从很久以前开始,我就打算到了60岁,等有了空闲时就潜 心学佛,修炼心性。然而由于企业与公司运营上的诸多耽搁, 一直到去年(1998年)65岁的时候,我才终于从企业管理的岗 位上退了下来。 尽管京瓷公司内部,以及我身边的人都早已知道我的这个 计划,可是一直到前年(1997年)九月,在京都商工会议所的 例行记者会上,我在回答记者的提问时,才得到机会把这个决 定公之于众。第二天,各大报纸都登载了我的发言,我立刻就 收到了许多对这个消息感到意外的人士的来信。然而我从未想 过会在报纸上读到像菊池先生这样的、仅仅一起共事过极其短 暂的时间、有将近40年再也没有联络过的旧同事的来信。 我在深感意外的同时,立刻就提笔回了一封信,并且同样 也登载在《京都新闻》的读者投稿栏上。 向令人怀念的旧同事给予的鼓励表示感谢 伏见区 稻盛和夫(公司主管,65岁) 菊池博先生: 拜读了一月十六日本栏登载的您寄给我的来信, 回想起与菊池先生一起共事的一幕幕场景,我心中不 由得思绪万千。作为曾经共同在一家环境苛酷的公司 里,同甘共苦、一起共事的伙伴,今天回想起来依旧 是感慨无量。尽管我们共事的时间并不长,但是却依 然能够从当年旧同事那里收到如此温暖的鼓励,对于 我本人而言,实在是感到无比的荣幸。 正如您已经知道的,我即将于今年夏天进入佛门, 专心修行,在一个全新的世界中,努力修习,并为世 间还有大众作出自己的贡献。今后,我依然衷心希望 能够得到您善意且严格的指教与鞭策。 诚挚地祝愿菊池先生身体健康、事业隆盛。 (注:这一封信登载于1998年2月20日的报纸 上) 在我写这一封回信时,40年前的那些情景历历在目。当这 位菊池先生担任松风工业的员工工会主席时,我正没日没夜地 全身心投入到新型陶瓷的研发工作中。由于我当时一心付出, 对于工作不讲任何条件,并且也不向公司要求加班工资,对于 工会而言,我是一个不受欢迎的存在。事实上,在我的记忆中, 我与工会之间的冲突几乎就没有中断过。 现在回想起来,尽管当时我也不是非常明确,但是却已经 具备了自己独自的判断标准,我是一个不愿轻易作出妥协,总 是喜欢根据自己的信念采取行动的人。而我当时的判断标准也 没什么了不起,都是自小从父母与长辈那里学到的诸如:哪些 事情可以做,哪些事情不可以做之类的非常朴素简单的做人规 范而已。然而正是因为我的判断标准都是基于这样的为人处世 所需要的最基本准则,因此要我作出与之相逆的事情绝难办到, 这也正是导致我处处遭受排挤的重要根源。P003-007