富爸爸8条军规(财商教育版)/富爸爸投资理财系列

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内容简介

**章 关键使命 对企业家的要求 这本书是为所有企业家或梦想*后成为企业家的人而 写的。 这本书也是为正在*队服役或者服役过的男兵和女兵 而写的。因为他们都已经通过了独特的教育训练科目，而 这些科目对于所有的企业家来说都是必需的。 正如你知道的，90％的企业在开办的5年内会倒闭；在 **个5年内幸存的企业中，又有90％的企业会在第二个5 年内倒闭。 为什么大多数企业家在**个5年内就失败了呢？其根 本原因在于他们缺乏*核心的训练。他们需要具备一定的 核心优势以承*成为企业家的严峻考验。有些人把这叫作 “胆量”，还有人叫作“毅力”。在*队里，是用这样的 话来表述这些词的意思的：站起来！抬起你的屁股，别觉 得你有多对不起自己似的！别噘嘴，别吮你的拇指，重新 来一遍！你妈妈会为你感到羞耻的，因为她比现在的你要 坚强得多！ 我想你现在已经明白我的意思了。 大多数企业家失败的另一个原因是我们的教育体制培 训的是做雇员的人，而不是企业家。雇员的世界和企业家 的世界有着天壤之别。*大的不同在于对待薪水的态度。 如果一个雇员拿不到薪水，他可以辞掉这份工作另找一份 新工作。而大多数企业家必须是足够坚强的，因为有时候 他们数年也挣不到一分钱的工资。 在“小企业”——有时候被称为“夫妻店”，如果考 虑到总的工作时数，老板们挣到的时薪经常低于他们的雇 员。在大多数小企业中，当企业的雇员们下班后，老板们 *重要的工作就是“接着做”。这就是“案头工作”和“ 幕后工作”。正是这些工作，比如按照有关要求开发票、 整理票据、做财会记账和纳税等，维系着企业的运转。 当雇员们休假时，他们可以把工作抛在脑后。然而， 当企业家休假时，他们的工作如影随形。 当企业在苦苦支撑或者倒闭时，雇员可以拍拍屁股一 走了之，大不了再去寻份新工作；而对企业家来说，此时 他的麻烦才刚开始。当一家企业倒闭时，企业家就像从空 袭后倒塌的建筑废墟中自救出来一样。损失、破产、负债 和诉讼可能把一个企业家掩埋数年。许多人永远无法从“ 商业版”的创伤后应激障碍中恢复过来。 许多“专家”说：“企业家的失败是因为他们的资金 不足。”这句话的意思是说，他们的钱不够，或者是他们 搞钱的手段不够多，无法支撑企业这艘巨轮不沉船。正是 这种对“资金不足”的恐惧，以及稳定收人的缺乏，使大 多数人抱着工作安全感不放，并甘心当雇员。 我做了不同的解读。在我看来，并非缺乏资金，而是 缺乏企业家的教育、真实世界的商业经验，以及胆魄。如 果你跟企业家交谈，他们会告诉你，他们总是“资金不足 ”的。他们从来没有足够的资金来满足一个企业家所有的 财务需要。*别说资金的需要总是随着企业的业务一起增 长。然而，不知为什么，真正的企业家总是能挺过去。然