用全脑思考做企划

作者简介

神田昌典，日本当今最受企业推崇的企业管理顾问，被《GQ JAPAN》誉为“日本第一营销大师”。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学沃顿商学院企管硕士。 他在大学三年级时考进日本外务省经济局，30岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”“零预算”“零商品”的状态起步，在3年内使公司年营业额成长为8亿日元（包含OEM厂商贩卖的13亿日元部分），荣获“亚洲最优秀员工”头衔。 他在1998年独立创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教育的服务；同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织“顶尖企业实践会”。在创会的5年后，便有4000家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销书作家，因而轰动全日本。 目前他经营数家管理顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。他提出的著名理论包括“情感营销”“波峰经营理论”“非常识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性）等，对日本新一辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响。其代表作品有《一张图表解决所有商业问题》《你的烦恼可以拯救世界》《金钱与正义》等书，销售量超过200万册。

内容简介

看不见的水槽 或许下面的内容离题太远，会让你大笑不止。但倒不 如说，我的目的就是让你啼笑皆非。 你会说，“这些想当然的事情，还用写在这儿吗？” 但是，我却不得不写。因为当我试图断断续续地将那 想当然的——不必刻意提醒其存在的事情用语言表达出来 时，我的大脑中的警报拉响了。某种麻痹着的感觉渐渐苏 醒，我开始寻找一个出口。然后突然地，一面看不见的玻 璃墙裂开了缝，我终于对自己的处境豁然开朗。 现在的我，就好像一只温水中的青蛙。 听说，把一只活蹦乱跳的青蛙放到热水中，它马上会 跳出去；但若把它放到凉水里，再慢慢给水槽加热，青蛙 就不会逃跑，而是慢慢地死在水中。处在变化中的人，是 无法感受到周遭变化的。正因为无法察觉到变化，所以等 发现时一切都为时已晚。 我原本没有打算写下这一章。但在我进行构思时，它 却成了本书必不可少的内容。或许你会笑我杞人忧天，我 却依然要将这些话讲给你听。 让人费解的485家公司的企划书 那天，我将一沓答卷放在自己面前。 “前言”里面写过，为了梳理本书的内容，对实际情 况有所了解，我向485名营销管理者、企划负责人发放了调 查问卷，用来调查他们在目前正在企划的主题中遇到的困 难和问题。我同时允诺给参与者开一次讲座，活用我的“ 全脑思考模式”，为他们提出的主题找到突破口。 捧着这沓足足有5cm厚的答卷，我开始通读每一份企划 。每张答卷都没有按照问题的要求来回答，只表现了自己 对事业的热情。而我翻阅问卷的手指却越来越沉重了。 平时不管多厚的文件，只要有30分钟便足够我处理。 但这一沓企划案却无法在脑中留下印象。看到一半，我只 好把它们放在了桌子边上。 那之后过了一周……每次瞟到那些答卷，我反而会先 去处理其他的工作。现在想来，那时的我面对答卷已经产 生了一种“奇怪的不安”，所以不愿意正视它们。 眼看就要到举办讲座的日子，这件事不能再拖了。我 只好再次拿起那叠厚厚的答卷，逐字逐句地阅读。但还是 觉得沉重不堪，没法集中精神。当我又一次合上还没看完 的答卷，想要喘口气儿时，那份“奇怪的不安”变成了一 句话从我嘴里嘟囔出来： “看不懂他们……写的到底是什么……” 我不想正视这个问题，也是理所应当的。这是和自己 尊严挂钩的一件事。承认这个问题的存在，就是承认自己 在营销顾问上的无能。 至今为止的10年中，我处理的营销咨询业务数量已经 累计成一个不小的数字。多年的工作经验使我有足够的自 信去认为自己能解决商业上发生的绝大多数问题。但是否 由于时代的发展速度太快，使得我10年的积攒都化为乌有 了呢？但不懂就是不懂。我不得不严肃地思考，自己是否 已到了该退出江湖的时刻。 虽说要严肃思考，讲座却不能不开。即便看不懂，也