激活组织绩效

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第一节 绩效管理存在 的三大误区 企业生存只有三个关键 ：一是有绩效；二是有绩 效；三是有绩效。 从事绩效管理咨询20年 来，我先后对数千家中小 型企业做了咨询辅导工作 。这些企业分布在全国各 地，其中珠三角、长三角 、京津冀就达到500多家， 涉及银行、医疗、广告、 制造、销售、服务、煤矿 、地产、金融、学校等行 业。这些中小型企业的年 营业额大多在3000万元至 10亿元。它们有的建立了 绩效管理体系，但是绝大 部分的企业却没有，所以 导致企业发展到一定阶段 后就会遇到很大的瓶颈。 在对这些企业进行深入研 究后，发现它们中有不少 公司根本没有绩效思维， 也没有绩效管理的工具与 达成方法，使得它们的绩 效管理流于形式，自然无 法达到理想的结果。 具体而言，这些中小型 企业的绩效管理处于何种 状况？又存在哪些认知误 区呢？霉很多老板认为绩 效管理应该交给人事部门 负责 绩效考核看起来确实是 很多企业人事部门正在做 的“本职”工作。大家I的普 遍逻辑是：利润产生于人 的劳动——≥利润的管理就 是人员的管理——≥1人员 的管理是人事部的本职。 因此，也得出了结论：人 事部门在做好自身工作的 同时，顺带通过利润数据 来衡量人员的业绩，决定 去留升降。只要人事部做 好考核工作，就能够帮助 企业实现人力资源的优胜 劣汰，进而影响企业的利 润增长。