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作者简介

经理人杂志，以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO与准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。经BPA认证，《经理人》杂志全国发行量，高居中国商业管理期刊之首。2005-2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；从2007年开始，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。荣获“中国最具企业投放价值期刊”、“中国最具价值财经类期刊奖”。 《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库、经理人图书等成熟媒体。

内容简介

汇联皆景“重剑”锻造智慧旅游生态圈 OTA们一拥而上地挤上拼杀“性价比”的旅游B2C 独木桥时，汇联皆景却悄然切入大众不大关注的旅游 B2B市场。它用第三方票务服务平台、数据平台与水上 飞机平台，以及大手笔的免费策略，直击旅游景区IT 化落伍的行业痛点。 当携程、同程、途牛等OTA（在线旅游供应商） 在游客端市场激战得如火如荼之时，上海汇联皆景信 息科技有限公司却跳出窠臼，“重剑无锋”地切入大 众不大关注的旅游B2B市场。汇联皆景总裁高视接受《 经理人》采访时表示，“我们将借助三大优势平台， 为国家智慧旅游战略提供全视角、多维度的产品服务 体系，携手行业各个层面共建智慧旅游生态圈。” 独辟蹊径瞄准旅游B2B 高视的职业生涯始于微软公司，此后又加盟了全 球知名的凯捷咨询。2009年底，高视决定趁着还年轻 ，开启人生的冒险旅程，迈出创业的步伐，与一位好 友共同创建了上海寰彩网络科技有限公司，运营类似 于Foursquare的一款LBS产品“玩转四方”。然而， 运营一段时间后，他却发现，单纯的LBS找不到一个清 晰的盈利模式，“LBS不该是一个单独存在的模式，它 必须嵌入到各个应用中去。” 重新寻找创业方向的高视，恰好接到了大型国有 企业中国航空工业集团抛来的橄榄枝。积极开拓前沿 科技领域的中航工业，看重的是高视对软件、互联网 行业的丰富经验与深刻的洞察力。于是，在中航工业 雄厚的背景和行业资源的支撑下，汇联皆景横空出世 。 为何选定智慧旅游方向？高视的理由是：“一方 面，旅游是一个非常朝阳的产业，市场增长速度非常 快，国家也在宏观政策上给予了巨大的支持；另一方 面，同电子商务等领域相比，整个旅游市场的IT化、 互联网化其实非常落后，这中间孕育着巨大的市场潜 力。” 前一个理由显而易见，后一个理由却难免令很多 人费解：近几年OTA颇受风投的青睐，“旅游互联网” 似乎也已深入人心，怎么还说旅游市场IT化十分落后 呢？ 事实上，整个旅游产业链非常长，OTA是针对消 费者展开酣战，让消费者通过互联网在旅游中获得实 惠与便捷，然而中国大多数景区自身的IT化水平却格 外薄弱，既缺乏联网的电子票务系统，也缺乏门禁闸 机等终端设备，这也就意味着整个旅游生态链的IT化 是一个明显的断环状态。当众多旅游景区还停留在人 工手撕验票状态，连基本数据都缺失更遑论大数据决 策的时候，所谓的景区管理智能化、营销智能化、服 务智能化自然是天方夜谭，整个旅游市场的成熟也因 此受阻。与此同时，OTA们的发展其实也受到景区IT 化水平的牵绊，不仅影响到彼此间的对接效率，更致 命的是会波及消费者对OTA的消费体验感。 正是透彻地洞见了这样的行业痛点，汇联皆景没 有像OTA们那样一拥而上地挤上拼杀“性价比”的旅游 B2C独木桥，而是悄然打响了旅游B2B战役，主要围绕 景区提供智慧景区解决方案、智慧管理、智慧服务、 智慧营销等服务。 P3-4