咫尺匠心(新工匠是怎样炼成的)

作者简介

蒋小华：浙江大学客座教授，浙江工业大学等高校特聘专家；现任杭州华略企业管理咨询有限公司董事长；阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；10年执行力方面的研究与培训历程，被业内誉为“佳执行教练”；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

内容简介

唐代大文学家刘禹锡罢和州剌使任返洛阳，与白 居易在扬州相遇，白居易赠诗表达对刘禹锡的感慨。 刘禹锡和诗酬答，感慨万千。觉得此番回洛阳恍如隔 世，不再是旧*的光景了，但是“沉舟”“病树”是 常有的事。沉船事件发生后，无数帆船仍然浩浩荡荡 ；这里的树木枯败了，那边的树林还十分茂盛。借“ 沉舟”“病树”感叹自己屡遭贬谪、老病侵袭，以致 无所作为；用“千帆过”“万木春”来表达自己对天 下间仍有不少志同道合的朋友而深感欣慰。 如今，这句诗暗示社会的发展，多指新生事物必 然战胜旧事物，要我们的心中永远留住这春天的美景 ，念念向善！既然新生事物会源源不断，我们就需要 不断推陈出新，方能迎接世界的变化与挑战。 不到30年的信息时代所产生的新知识，远远超过 百年的电气时代、三百年的工业时代、1.2万年的农 业时代积累的知识。所以，**持久的竞争优势，是 比竞争对手学得*快——学习速度必须大于或等于变 化的速度，学习力必须大于或等于竞争对手。 弘扬工匠精神也不例外。目前，有关工匠精神方 面的书籍越来越多，而多数书籍比较倾向“传承”和 “坚守”的层面，所介绍的大多数是传统手艺人及传 统工匠精神的内涵。即使是工匠精神保留较好的*本 ，也在讲述传统匠人。新的时代，工匠精神应该有新 的内涵，毕竟时代背景不同了。 1.不是传承的问题 先说一说2016年的文艺电影《百鸟朝凤》吧。 该剧所讲的故事发生在20世纪80年代，主人公被 父亲送到焦三爷处学唢呐。几经磨练，从焦三爷手上 接过传承的担子，却遭遇了洋乐队的冲击，人们不再 重视和尊敬，师兄们另谋高就，游家班难以为继，而 焦三爷也在吐血吹完*后一曲《百鸟朝风》后离开了 人世。 唢呐是中国各地广泛流传的民间乐器。《百鸟朝 凤》是*具特色的唢呐代表作。村庄上的人婚丧嫁娶 时，就得请唢呐匠来，滴滴答答地吹上一阵。白事上 ，一般人请四台，钱多点就请八台，*厉害的人才能 吹《百鸟朝凤》。但不是有钱就能请到人吹《百鸟朝 凤》，还得逝世的人德高望重才可以。因此对于很多 人来说，可能一辈子仅有一次机会听《百鸟朝凤》。 农村长大的我，小的时候常常听到唢呐的“滴滴 答答”声。虽然羡慕那些会吹吹打打的师傅，但要说 学还真没有想过。即使有这样的念头，恐怕父母也不 会赞成。其实，不只是唢呐匠，还有像鞋匠、篾匠、 铁匠、瓦匠都已渐渐少去，*技成了“*迹”。 比电影中剧情*悲情的是，该片的义务宣发方负 责人方励在上映一周后，用下跪、磕头的**方式在 某直播平台恳求全国院线的经理为《百鸟朝凤》增加 排片。这一跪让票房上涨了近10倍。下跪之前，一周 的累计票房才360万元，下跪事件的第六天，《百鸟 朝凤》的累计票房达到3807万元，可是相比同期上映 的《小时代》之类的商业片，票房仍然少得可怜。 我并不是要反对方励的行为，相反，他的行为令 我感动，毕竟是义务宣传。但这个事情让我不得不思 考：为什么像唢呐匠这样的传统工匠走向了没落？ 有人说，工业化大生产模式取代了手工作坊的模 式，应该对类似的“淘汰”习以为常。而我认为，问 题出在没有与时俱进，没有踩准时代的节拍。假如像 焦三爷这样的唢呐匠，不仅传承祖师爷的*活，且对 乐器、曲谱等进行改进，即便是遭遇洋乐器的冲击， 懂得学其所长，避其所短，能够创新求变，不至于会 沦落到消失的困境。 不只是焦三爷这样的唢呐匠，还有博物馆陈列的 各类手工艺品，它们虽然经过精雕细琢，精美*伦， 但是，其实用性却饱*质疑。 相对传统的工艺品，当前已产生了许多替代品， 易于*作，制作成本低，还能规模化生产。传统工艺 品若及时调整与*新，在产品设计和制作工艺上紧跟 时代发展的步伐，尽量满足现代人的需求，就不会沦 落到消失殆尽的地步。所以，一味地传承和固守传统 的“精益”已不合时宜了。 除了唢呐匠这样的民间艺人，还有引以为傲的“ 中华***”也遭遇了同等的命运。 “中华***”共有2000余家，原本是一道亮丽 的商贸景观和传统文化现象，但如今仍能正常营业的 仅为30％，其中约150个活得还不错，*只有十来个 称得上活的很好。这是为什么呢？先来看看王麻子剪 刀。 当年，王麻子剪刀以质量好、服务佳而远近闻名 ，在长江以北的地区几乎家喻户晓。各地区的人们都 慕名争相选购北京“王麻子”的产品。谁曾想到， 2003年初，这个始创于1651年，有352年历史的王麻 子剪刀厂宣布破产。原因是“王麻子”在经营中没能 紧跟市场的变化，巩固住自己的品牌，产品创新跟不 上，盲目地进行品牌延伸。 客观来说，王麻子剪刀能够存活352年，“工匠 精神”应该为其立下了汗马功劳。例如，“王麻子” 创牌伊始就将品质作为立身之本，为保证质量，掌柜 的(相当于总经理)要亲自选货，并形成了自己的一套 质量监测体系：“三看”“两试”，坚持执行验收。 而让其马失前蹄的应该是对市场与用户了解不够，创 新力不足，品牌意识不强，特别是盲目进行品牌延伸 。 P5-7