毕业就能当老板/草根部落创业丛书

作者简介

王珺之，中国就业促进会大学生就业指导专家，人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心1+N项目特聘讲师，团中央YBC国际创业组织创业指导师。拥有15年的职业经理人经验，曾担任数十几家企业的高级顾问。著有《世界500强企业面试全真题》、《好中层是这样炼成的》、《工作日志的力量》、《物业管理工具箱》、《财务文书写作及范例》等畅销图书。

内容简介

第3节 创业者的八大黄金能力 21世纪是以创造、创新、创业为特征的世纪。知识经济占主导地位， 大学生创业是高校毕业生就业的一种新趋势。创业成功是每一个投身到创 业中去的大学生梦寐以求的事情，但并不是每一个创业的人都能取得成功 ，俗话说“工欲善其事，必先利其器”，创业是一种实践活动，要使创业 成功，大学生个人首先要具备相应的创业能力作为保证。 创业能力包括专业技术能力、经营管理能力、创新能力、领导能力、 善于沟通的能力、敏锐的洞察力、学习能力以及长远的眼光，这八种能力 可以说是创业者需要具备的八大黄金能力，而其中专业技术能力、经营管 理能力和创新能力又是创业能力的基本内容。 一、专业技术能力 大学生创业一般创办的是小企业，专业比较强，这种专业性最主要体 现在技术上。在创业初期，创业者应该能够熟练运用本行业的相关专业知 识与专业技能，这是保证创业者在行业内不被淘汰的先决条件。创业初期 ，创业者往往既是老板又是员工，如果自己没有很好的专业技术能力，如 何能让员工心服口服呢？同时，对于创业过程中遇到的问题，创业者也只 有掌握了一定的专业技术能力，才能对症下药，不致做出错误决策，导致 创业失败。 知识经济时代，岗位的智能化、科学技术的现代化以及生产过程的曰 趋综合化、简单化，都对劳动者的专业技能提出了更高的要求，创业者不 仅要有熟练的操作技能，还要具备丰富的专业理论知识，才能适应新经济 时代的要求。大学生在校期间，都有自己的专业和特长，这为毕业后走上 创业之路提供了很好的有利条件。当然，在当今这个知识经济时代，没有 谁能掌握所有的本领和技能，仅仅依靠在学校学的那点专业知识和技能是 远远不够的，还必须不断地学习来提高自己。 二、经营管理能力 经营管理能力是指创业者在创业活动中对规划、决策、实施、管理、 评估、信息反馈进行调控的能力，是一种较高层次的综合能力，是一种运 筹性能力，它直接影响到创业者的发展方向、经济效益及成功的达成度。 在市场经济体制下，小企业要生存，要发展，创业者必须具有良好的经营 管理能力。俗话说，“麻雀虽小，五脏俱全”，小企业虽小，但它也和大 中型企业一样，涉及经营、管理、用人、理财等课题，如何把现有的人、 财、物，通过管理获取最佳的效益，如何调动每一位员工的积极性使之全 力以赴为企业工作，如何使自己的产品或服务项目被市场接受，这些都需 要通过创业者对企业良好的经营管理来实现。 许多创业者认为创业就是为了赚钱，只要拼命工作就能赚到钱。这种 想法从长远角度来看是非常片面的，甚至是有害的。办企业讲究的是经营 管理，拼命工作并不一定就能赚到钱。哪怕只是开个小小的豆腐坊，做点 豆腐卖，也要清楚周围的人爱不爱吃豆腐、爱吃什么口味的豆腐、上哪儿 买黄豆最便宜、用什么方式制作用的黄豆最少、用怎样的方式能劝顾客买 更多的豆腐等问题，这些问题实际上就是经营管理的问题，不处理好这些 问题，即使是豆腐生意也做不长远。 三、创新能力 创新是知识经济时代的主旋律，是企业化解外界风险和取得竞争优势 的有效途径，是创业能力的重要组成部分，是企业能够生存和发展的重要 条件。它包括两方面的含义，一是大脑活动的能力，即创造性思维、创造 性想象、独立性思维和捕捉灵感的能力；二是创新实践的能力，即人在创 新活动中完成创新任务的具体工作的能力。创新能力是一种综合能力，与 人的知识、技能、经验、心态等有着密切的关系，具有广博的知识、扎实 的专业基础知识、熟练的专业技能、丰富的实践经验、良好的心态的人容 易形成创新能力。创新能力与专业技术能力和经营管理能力等其他方面的 创业能力相结合，将从整体上、全方位地影响和作用于创业实践活动，使 创业实践活动的方式和效率发生显著的改变。 岛村芳雄是一家店铺的店员，一天，他在街上散步，发现女性们除了 手拿着自己的皮包外，还都提了一个纸袋，这是买东西时商店赠送给她们 装东西用的。他经过认真思索，认为纸袋一定会流行起来。接着他又参观 了做纸袋的工厂，看到工人非常繁忙，他毅然决定大干一番。岛村芳雄选 择的既不是纸袋加工，也不是纸袋印刷。他想：“将来纸袋一定会风行一 时，做纸袋绳索生意是错不了的。”于是，他辞去了原来的工作，立即注 册创立了一个小公司，开始了经营绳索的业务，几年奋斗下来，他成为日 本著名的企业家。岛村芳雄独辟蹊径，经营纸袋绳索，创新能力在其中发 挥了重要的作用。 四、领导能力 现代企业家理论认为“企业是一种人格化的装置”。领导，管理学上 的定义是“影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力 的过程”。领导行为的核心是影响和推动，其特征在于能够担负目标使命 并使其他成员贯彻实施。领导与管理的一个重要区别在于预测和把握方向 ，其中包括发现并提出理念，倡导并形成行动，观察并解决冲突，调整并 防止偏颇。美国第一银行的执行总裁认为：“我的角色是首要的人事主管 ，。即能让恰当的人做恰当的事。”真正的领导就是用各种方式把不同背 景和才能的人聚集到一起，并为其提供公平的、合理的机会，使他们贡献 他们的最佳表现，实现个人目标，发挥个人潜能的同时为组织创造价值。 西方有句谚语：一头狮子领着的一群羊，胜过一只羊领着的一群狮子 。这个谚语突现了在企业内部领导能力的重要性。成功的企业离不开团结 的团队，而团队需要有一个核心力量来建立、组织、维系、领导并驾驭。 领导能力是创业者的无形资产，是企业文化的精髓所在，是企业的灵魂和 精神支柱。创业者需具备领导能力，也就是要具备统帅和用人的能力，要 有对自己员工的指挥、调动、协调的能力，以及对非人力资源的集中分配 、调度、使用能力，还要有对公司组织机构的设计与再设计的能力，这种 能力集中表现为对组织机构的设计、人员的配置，如对组织成员职位的任 命安排、明确其职责范围等。 P17-19