创业机会(认清那些关乎创业成败的核心要素原书第2版)/天使实战学院精品译丛

作者简介

布拉德·菲尔德，天使投资人，风险投资公司Foundry Group的常务董事之一，同时也是硅谷知名创业孵化器 TechStars的联合创始人，在风投领域有20多年的资历，全球风险投资研究机构CB Insights和《纽约时报》评选的“全球20位风险投资人”之一（2016年）。他是投融界创业者心目中棒的VC之一，曾经也是创业者，将公司出售之后，以天使的身份投资了四五十家公司，参与创办了3家VC公司：Intersity Ventures，Mobius Venture Capital和Foundry Group，现任Foundry Group的董事总经理。

内容简介

第一章 什么是创业企业 在过去几年里，创业企业(starup)这个词已成为 流行词汇的重要一员。尽管这个词存在已久，但是现 在，当人们讨论创业和创建新企业的话题时，它几乎 已变成一个不可或缺的关键词。但并非新设企业都属 于创业企业。 如下两种企业行为之间存在着巨大差异：①本地 企业，也被称中小企业或生活方式型企业；②高成长 型企业，通常被称为创业企业，也被称为瞪羚企业— —大卫‘伯奇(David Birch)在1979年第一次使用这 个词，并在1994年将这个词的含义进一步明确为：至 少拥有100万美元年收入且每四年至少增长一倍的快 速增长型企业。 本地企业如同其名：它们分布在紧邻顾客的城镇 居住区，包括杂货店、本地书店、非连锁型餐厅以及 本地加油站等。这些本地企业偶尔也会进行扩张，成 为遍布多地的网络，从而成为大型企业，但很多企业 始终保持着本地企业的基本特征。 相比之下，高成长型企业很少强调单一地域。尽 管它们往往也要从某一个地点起步，但是在形成之后 ，这些企业通常只有少数人参与，而且企业创始人的 定位就是脱离地域限制、快速成长。它们的客户遍布 世界各地，无论企业是否选择进行地域性扩张，但其 业务基本不受地理位置的局限。 但是在美国，人们现在还不加区分地将创业企业 统称为小企业。这是美国小企业管理局(通常被简称 为SBA)在历史上杜撰出来的概念。直到2010年，美国 政府还没有对各种类型的创业进行区别。 因此，小 企业管理局确实能帮助一部分企业，但对很多其他企 业来说可能一无是处，尤其是高成长型企业。各级政 府(联邦、州和地方政府)都没有意识到，创业企业作 为一个特殊企业形态可能带来的影响，因此，它们不 分青红皂白地将所有小企业归于一类。 2010年，奥巴马总统发起“创业美国”(Startup America)计划2，因此，“创业”一词迅速成为人们 心目中的向往。借助于凯斯基金会和考夫曼基金会的 支持，美国政府启动“创业美国伙伴关系”项目。这 是一个为期三年的私人合作型计划，由美国在线的创 始人史蒂夫·凯斯(Steve Case)主导，并由和史蒂夫 没有亲属关系的斯科特·凯斯(Scott Case)具体领导 ，该计划旨在在全美范围内确定和支持并推广创业理 念。 今天，创业企业已经和小企业彻底区分开来。至 于创业企业的定义，我们还要回到顾客开发策略的鼻 祖、精益创业运动的缔造者——史蒂夫·布兰克，因 为在我们看来，他的总结显然对这个词汇做出了最完 美的定义：创业企业是以探索可复制、可扩散商业模 式为目的的一个临时性组织。 首先，我们将史蒂夫的定义划分为几个部分，并 对每个部分进行探讨：