你的选择决定你的未来(人手人才人物)

作者简介

安京文，男，“70后”帅大叔，早年贪玩厌学，中考后想去开网吧赚钱，被家人押进一所三流高中。高二后为引起“校花”关注，发奋苦读，“学渣”两年变“学霸”，考进全国排名前三的P大学，被校史称为“放了一颗卫星”。后从美国排名前30的A大学获得管理学硕士学位后，进入跨国公司西欧区，五年做到大区HR总经理；后被国内某大型国企，挖回从事人力资源开发和管理工作。现任职于某业绩卓著的大型上市国企，从事宏观战略规划和人力资源开发工作。

内容简介

很多人在咨询求职的时候都喜欢问我一个问题： 像我这样的条件，在人才市场上处于一个什么样的位 置，适合向什么样的企业推销自己？能问出这个问题 ，说明这个求职者对自己已经有了一定的思考，起码 开始从一个产品经理人的角度定位自己，开始考虑自 己在人力资源市场上究竟是一个什么样的产品。只有 知道自己是什么产品，才不会犯向需要电视机的“消 费者”（招聘方）推销冰箱的错误。这个世界上也许 有超级推销员可以把冰箱卖给原本需要电视机的人， 可是，相信我，那个推销员不是你。 可是这种程度的思考还不够，还不足以让一个人 获得比其他人更大的求职优势。开始思考的时候往往 是一个人最为困惑的时候。就像我刚入职场的时候， 很幸运地遇到了很多追求卓越的同事，他们在工作之 余还坚持自我充电和学习，这一点真的很不容易，给 了还年轻的我很大震撼。于是我也想开始学习点什么 ，当时我的工作可以说十分简单，几乎不需任何专业 技能，我不知道开始学什么好。于是我就选择了大多 数人都会选择的英语，准备花一两年的时间来提高自 己的英语水平，为以后的上升打下基础。一边工作一 边学习是痛苦的，有过这种经历的人都知道。我还算 一个意志坚定的人，最困扰自己的不是英语学习中的 困难，而是学了一段时间，除了占用了大量业余时间 之外，并没有给工作带来什么帮助。 一个人在看不到目标的时候特别容易产生厌倦情 绪。具体到工作之余的学习中，在最开始的阶段，你 已经投入了大量的时间和精力，可是这些“投资”需 要一个很漫长的时间才能产生“回报”，而这些“回 报”还不一定能抵偿你的“投资”。犯罪学上有一条 经典的论述：与其不断加重对某一罪行的惩罚力度， 不如降低罪犯逃脱预期。也就是说，对犯了罪的人并 不一定要实施特别严厉的惩罚，但要尽量保证，一旦 你犯了这种罪行，几乎一定会受到惩罚。无论面对的 惩罚是大是小，一旦觉得自己有很大几率被抓到的话 ，一般人就不会去冒这种风险了。这种做法就巧妙地 利用了人对未来的预期。学习一种技能也是一样，当 你付出极大努力，但并不确定自己能从中得到什么， 反而可能影响你本职工作的时候，你自然会产生疑虑 。 对自己“产品定位”的思考也是一样，如果你只 是考虑到自己是个什么产品的程度，很多时候并不能 让你豁然开朗，反而会让你更加糊涂了。假设你是一 台电视机，那你是一台什么样的电视机呢？平板？曲 面？4K？超薄？智能？国产？进口？每个人的具体情 况都是不一样的，你沿着这条思路往下想，想得越深 越拔不出来。同时你还要考虑到用人单位的喜好，就 更没有个头儿了。别忘了我前面说过的，用人单位其 实很多时候也不知道自己要用什么样的人，因为单位 的需求、招聘者的需求、直接领导的需求都是在不断 变化的。这种情况下，你企图在人类资源市场上为自 己精确定位是不现实的。因为在每一分每一秒，人力 资源市场上的信息都是大数据。尤其在中国，每年都 有大量的劳动力投入市场。2016年，预计仅大学生就 有765万人毕业，这些人中的绝大部分都会投入到市 场中寻求工作。他们面对的同样是数以千万计的企业 。这就决定了，人力资源市场的数据也将是大数据。 所谓大数据，是由巨型数据集组成。大数据最大 的特点就是“大”。组成大数据的数据集本身就是非 常巨大的。大到什么程度？大到经常超出一般的处理 能力。如何从海量的数据中，快速获得最有价值的信 息，就要依靠大数据技术。 P4－5