从领导力到影响力：快速提升领导力的16种方法

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问题何在 很多人在走上领导岗位 后，都会问自己：“我是领 导吗？”“我还需要在哪些方 面继续提高？”这也是我在 指导时经常遇到的两个问题 。现在就让我来帮帮你。 多数领导者是经过一系 列职能岗和管理岗最终成为 负责人的，是真正意义上的 领导者。而问题在于，抛弃 过去的职能角色，成长为领 导角色可比看起来难多了。 主要有三个原因： 1 经验不足，没有人告 诉过你这些角色之间有哪些 不同。 2 你擅长的是职能专家 ，工作收人也来源于你在职 能专家的角色中体现的价值 。 3 出色的管理就好似一 剂肾上腺素：用时短，反应 快，目标明确。你知道自己 的队员们正在做什么，你指 引着他们的方向。通过各种 细节、待办事项、一场又一 场的会议等，对整个行动产 生影响。相比之下，老实讲 ，领导力的建设速度缓慢。 因此，容易心急，想通过即 时行动在短期内见到成效。 运筹帷幄：构建平衡， 培养意识 领导力不仅复杂，而且 会随着环境变化而变化。这 就意味着构建平衡、培养意 识十分关键。你既要研究如 何平衡领导、管理、指导三 种角色，同时也要加强自身 意识，清楚自身行为。有一 个观点听起来有些奇怪，但 即便如此，我还是认为“管 理应属于领导技能的一部分 ”。只有在超大企业集团中 ，领导才能做到仅仅“思考 战略”“执行战略”。而对其 他多数领导者而言，需要的 还是切实做好管理工作，完 成规定事宜。