不给骨干股权你就准备散伙吧

作者简介

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内容简介

经营方向转型，要求进行股权激励 从经营方向来看，现在的社会和以前真的不一样 了。之前有种说法叫“站在风口上，猪都会飞”。于 是很多企业家整天都在寻找风口，其实现在的风口已 经相对少多了。很多企业家整天喊着要转型，到处找 商机、找好项目，甚至有些企业家决定转行，但往往 是站在外面看的时候觉得很多行业都不错，实际上真 正进入那个行业之后，却发现没有哪个行业是好做的 ，所以我奉劝企业家们一句：“转型不等于转行”。 *科学的企业转型的方向是要把企业做专、做精 、做细。 在我看来，中国的企业家如果要分层次的话，能 真正称得上企业家的人并不多，*大多数企业家其实 只是生意人。生意人的特点就是遇见好干的活儿就干 ，遇见不好干的活儿撒腿就跑。发现哪个行业赚钱了 ，就去做哪个行业，万一哪天这个行业不赚钱了，立 刻就换一个行业来做。没有做专、做精、做细的意识 。这种生意人算不得真正的企业家，但这种生意人在 中国却数量庞大。 如何才能够让企业真正地做专、做精、做细？真 正让企业家有工匠精神？这值得中国企业家们思考。 特别是企业家如果想让所有高管跟你一起做专、做精 、做细，就*需要一种精神。当然，做到拥有这种精 神有一个前提，那就是企业家和员工都把企业当成是 自己的家，才会愿意为此沉下心来，认真奉行工匠精 神，而股权激励的方式，是赢得员工心的*重要基础 。 竞争力创新转型，要求进行股权激励 企业转型的所有竞争力都来自创新。一群“老人 ”玩不过一群“小孩”的年代已经到来了。但是很遗 憾，现在的企业家、职业经理人、员工，有几个是真 正愿意沉下心来做创新的？不要说员工、高管，就是 企业家又有几个真的愿意花心思去创新呢？而且有多 少中小企业真的适合创新呢？要让一个人去创新，除 非让他发自内心喜欢这项事业，或者是他自己的事业 他才会尽心尽力，而如果想让员工像老板一样工作， 就又回到了需要用股权激励解决的问题。 思维方式转型，要求进行股权激励 原来做企业是哪种产品好卖就生产哪种产品。现 在做企业，很多时候必须倒过来思考。原来拍电影是 一边写脚本，一边找演员，一边揽广告，一边拍摄。 现在拍电影很多时候是反过来的，必须先把脚本写好 ，然后把所有广告拉好，所有演员和导演准备充分才 去拍，资本为先。 应该这样讲，原来做企业的，很多时候是哪个产 品好卖就做哪个产品，现在做企业很多时候是资本方 看中什么样的企业，就把企业往那个方向引导。 很多企业家想融资，想找“风投”，但是又很难 融到钱，很难找到“风投”，就是因为公司的股权、 商业模式在一开始就没有设计好，导致很多“风投” 或投资人没有看中。 倒过来思考问题，在经营方针方面，要有“结果 思维”，要按照“风投”等资本方所关注的股权架构 来设计，按照资本方关注的商业模式来调整商业模式 ，这样就*容易融到资。 一句话，人家要什么样的东西，我们就生产什么 样的产品；而不是我们先生产了产品，再想办法去卖 。 P3-5