做事的逻辑(如何持续做正确的事)

作者简介

傅君琳 两个月突破清北线的逆袭型学霸，毕业于香港大学，优质四围类公号“杠杆计划”创始人。善于用统计学量化与感知世界，用经济学理清万物逻辑，用金融学触动思维杠杆，帮助读者找到最理性的价值观\\\\\\\\\\\\\\\\人生观和世界观. 郑少雄 江湖人称少主。毕业于香港大学， “杠杆计划”主创。痴迷于运用数理逻辑与金融思维来分析复杂而有趣的世界，深挖事物背后运行的规律，从而做出正确的选择。

内容简介

一件事的四个象限 曾经在知乎上看到一个时间管理类问题的回答。 答主建议，要想更合理地管理时间、更高效地处理事 务，不如先简单判断一下这件事的紧急程度和重要程度， 然后再决定做不做、怎么做、何时做。最后期限设在明天 的工作任务，紧急程度和重要程度都很高，最好集中力量 优先处理；而出门逛街这项计划不算紧急也不重要，可以 灵活调整，等正事忙完了再去做。 遵循这种思路，只要准确判断一项任务的属性，就能 自然而然知道相应的处理方式了。如此，堆积如山的任务 就可以根据轻重缓急排好队，然后有条不紊地进行处理。 后来，我在同时应对多项任务时，也会参照这种思维 模式，让各项任务在时间轴上错落有致地分布，做每件事 时都会尽量全神贯注、心无旁骛。如此一来，不仅工作效 率得到了大幅提升，心态也变得更加从容。 四象限法则 你也许注意到了，不少日程本的扉页都会印制这样一 个表格——用坐标轴的形式，将待办事项划分为如下四大 类别：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既 不紧急也不重要。 这种分类方法，叫作“四象限法则”。而生活中的每 一件事，正如那位答主所言，都可以归为四象限中的其中 之一。 第一象限的“重要紧急事件”，往往是压力与焦虑的 主要来源。迫在眉睫的最后期限，第二天的工作汇报，三 天后的考试……都位于这一象限。“重要”是因为它们对 后果有着决定性作用，而“紧急”则大多源于前期没有规 划好时间，导致重要任务堆积到最后，需要在短期内匆忙 完成。这类事件，徒增工作压力而质量难以保全，所以要 尽量避免。 第二象限的“重要不紧急事件”，是决定人与人之间 差距的分水岭。小到培养生活技能、完成长期学习计划， 大到建立思维模式，提升综合实力……这些暂时看不到成 果的努力，经过日积月累就可以生成巨大的复利。在这一 类事情上尽量多分配时间和精力，防止它们落入第一象限 ，这样才能让事情得到合理规划，让能力稳步提升，从而 有条理地完成工作。 第三象限的“不紧急不重要事件”，是让我们效率低 下的罪魁祸首。刷朋友圈、吃零食……这些事情没什么意 义，但极具诱惑力。虽然美名其曰放松身心，但它却在不 知不觉中将我们完整的时间瓜分得一干二净。因此，对于 这个象限，我们要把握绝对主动权，只可将其视为调剂生 活，决不可沉溺其中难以解脱。 第四象限的“紧急不重要事件”，则是让我们日夜奔 忙但又好像一事无成的缘由。突如其来的任务、难以推脱 的应酬、盛情难却的尬聊……这些没有益处却又需要解决 的事项，成了四个象限中最令人无奈的事情。这类事情， 既没有一、二象限的关键性，也没有第三象限的愉悦性， 白白占据时间，最好能不做就不做。 根据每一类别的属性和特点，我们也可以这样总结—