执行在中层

作者简介

莉莎·汉尼伯格，已经有20年从事管理领域与领导力开发工作的经验。曾为亚马逊、百得、英特尔以及米德纸业等提供过专业服务。莉莎在管理者的培训发展以及工作绩效领域享有很高的声望，她尤其擅长一对一式的管理辅导、团队管理辅导、管理与领导力培训等，每个受训的管理者都从她直击要害、解决常见管理“病症”的方法中受益匪浅。莉莎是注册专业培训师、行为评价分析师，同时也是汉尼伯格管理咨询公司的创始人，管理是她激情追求的领域。

内容简介

每个人都渴望得到认可，晚间新闻总是充满英雄的故事。然而在商业世 界中，获取成果最好的也是最有效的方式是团队合作，特别对中层管理者而 言，尤其如此。一群有天赋的人齐心合力地追求一项事业总比单枪匹马地孤 军奋战强，其结果自然不可同日而语。善于合作的中层管理者总比孤军奋战 的中层管理者更加成功。克拉克认识到了这一点，因而更加成功；洛尼没有 认识到这一点，结果很惨。 对任何一名管理者而言，建立和维持富有成效的合作关系都是一项十分 重要的技巧。这一点对卓越的中层管理者而言，尤其重要。为什么呢?因为 中层管理者很少像高层管理者那样，主要任务是做决策，下达指令。中层管 理者在绝大部分时间里都没有做出单边决策的权力。有效的合作是中层管理 者保证工作能够完成的“本钱”。 对绝大多数公司而言，部门之间总是有着千丝万缕的联系。如果一件事 做得很成功，绝不是一两个部门做得好，而是大多数部门齐心合作的结果。 要取得最好的成果，就需要很多部门齐加油，共同推动。中层管理者可以通 过合作来促进团队的成绩。他在与其他团队合作，提高其他团队业绩的同时 ，常常也会使自己的效率得到提高。 在机会来临或问题出现时，中层管理者更需要同事的合作与支持。愿意 花一些时间赢得同事对新的想法和提议支持的经理会发现，实施的过程变得 更容易、无障碍了。卓有成效的中层管理者知道，他的同事是新观点和新方 法的重要“源泉”。 P28