非上市公司股权激励实操手册(精)

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股权激励并不“高大上” 对企业“上心”，为企业“操心” 在“创新、创业、创优、创未来”的大势下，“ 股权激励”这个词近年来变得尤为火热。企业总是缺 钱、缺人、缺激励，然而又找不到最优的解决办法。 众多企业家为此苦恼不已，想做股权激励，又不知从 何处入手、何时入手；颤颤巍巍做起了股权激励，又 不知关键在哪儿，悬着的一颗心总也放不下。 其实，股权激励本身是很容易解释的，但想做优 、做精却并不简单。股权对内叫激励，对外叫融资。 我们用最简单的语言来形容股权激励，就是企业为你 旗下的员工发放适当比例的公司股权，让他们享受到 因此而带来的经济收益和决策权力。这些员工和公司 共分利润、共担风险，从而“劲往一处使”，全心全 意地推动企业向前发展。 股权激励这个词，西方社会曾给出一个比较正式 的定义：“将公司股份或者与股份有关的增值权，以 某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他 们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。”这 个时候将股权激励的对象定义为高层管理人员和核心 骨干，提供的是股份和股份增值权。 在了解学习了西方社会的股权激励模式后，近年 来我们将股权激励的核心进行了内化，拓展出了中国 化的股权激励模式。这样的模式更新、更巧、更丰富 ，也更对我国企业的胃口。 我们不愿给这种新的模式下定义，只是希望并相 信，股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌；而 且，也相信股权激励能够真正让员工发自内心地奉献 和担当，这是他们自动自发工作的动力和源头。同时 ，股权激励还能用社会的财富、未来的财富、员工及 企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益 相关者共赢的机制。 这是一种授予标的更多、激励群体更广的供应机 制。从授予标的来讲，股权激励用的是社会的财富、 未来的财富、员工自身的财富，甚至包括企业上下游 的财富，而不仅仅是企业股权或与股权有关的增值权 ——授予标的的范围要广得多；从激励群体来讲，不 仅仅局限于企业的高层管理人员和技术骨干，而是所 有的利益相关者都可以获得。 21世纪，最重要的是人才。股权激励最终要落实 到对人的激励。股权激励的核心，是要让被激励者从 打工者变为企业主人翁，将自身利益与股东利益紧密 结合，积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增 长，推动企业一步一步走向辉煌。 这样做其实就意味着，企业家为了推动企业的发 展，通过股权调动起了有资本、有资源、有智慧、有 能力的人才。这些人才有领导的认同，又有股权的激 励，自然会像掌门人一样，对企业“上心”，为企业 “操心”。 股权激励并不是上市公司的专利 也许有人会提出异议：做股权激励的往往是大型 跨国公司、上市公司、龙头企业，对我们这些非上市 企业，甚至是刚刚起步的小企业来讲，这个时候谈股 权，会不会太早、没有必要呢？其实，企业家们要知 道，非上市公司当中股权激励做得好的企业可以说数 不胜数，在众多上市企业中，也有很大比例的企业， 上市前就开展了股权激励。股权激励是企业对内的激 励，对内激励的目的就是为了快速做大。不管是对内 的激励还是对外的融资，我们首先要解决的，其实是 企业的自身发展问题。企业的自身发展离不开企业的 绩效目标，绩效目标完成得好，企业发展得好，就会 有更大的机会上市。这期间有比较松散的因果联系在 里面。 我们现在看到的华为公司，就是一个很典型的例 子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业， 2015年，华为已发展成为年产值千余亿，员工将近17 万人的企业。在创业初期，华为没有从银行贷到一分 钱，也无法从资本市场获得一分钱的投资，全部凭借 在内部实行股权激励，聚集了企业发展所需要的资金 ，最终发展到今天这样的规模。 P3-5