王雪红和她的HTC(王雪红首部简体中文版传记第2版)

作者简介

黄伟芳，财经女作家，毕业于北京邮电大学经济管理学院。善于从管理学角度记录并分析新兴企业家阶层的成长历程，挖掘本土企业传统与其财富精神源头，致力于为企业家勾勒鲜明的形象，传播商业传奇与智慧。参与策划《成功由我》《创新中国——发现中国最新的商业模式》等财经图书，著有《靠专注去成功——中国女首富张茵的财富人生》等。

内容简介

不走寻常路，金融危机中创立HTC 1997年，一场前所未有的金融危机席卷了整个亚 洲，汇市和股市一路狂泻、一蹶不振。当诸多企业因 为受到金融危机的重创而战战兢兢以求自保的时候， 王雪红却不按常理出牌，做出了一个令人惊讶的决定 ：创办HTC，进行第二次创业。 1.金融危机中第二次创业 要追溯HTC的历史，必须从1997年开始说起。 1997年夏天，一场金融风暴突然爆发，在一向有 “金融强盗”之称的美国金融投机商索罗斯等一帮别 有用心的国际炒家的精心筹划和持续猛攻之下，泰国 、菲律宾、马来西亚等东南亚国家的经济受到了巨大 的冲击，汇市和股市出现了狂跌现象。这种经济颓势 以迅雷不及掩耳的速度蔓延到了整个亚洲地区，金融 风暴最终演变成了惨烈的金融危机。 一时间，整个亚洲地区都陷入了经济寒潮之中， 曾经在市场上叱咤风云的企业纷纷受到波及，有的走 到了破产的边缘，有的甚至干脆关门大吉，剩下的那 些也是在苦苦支撑。那段时间，原来意气风发的企业 家们都学会了韬光养晦，谁还敢轻举妄动？ 当然有人敢！ 当市场上一片沉默之时，有一个人却反其道而行 之，大张旗鼓地进军新的行业。这个人就是王雪红。 1997年，威盛虽然已经暂时突破了英特尔的围追 堵截，表现出了强劲的发展势头，进入了一个高速发 展的阶段，但局势却依然不稳，英特尔一直在一旁虎 视眈眈，随时都有可能扑上来将其赶尽杀绝。这个时 候，王雪红不是应该全力经营威盛吗？为什么会突然 决定踏入一个全新的行业？ 20世纪90年代末期，手机作为一个新兴的电子产 品，开始出现在人们的视野里。它改变了人们的生活 方式，使信息传播的速度变得更快，生活更加便利、 惬意。然而，尽管手机有着诸多好处，却价格不菲， 在当时来说是一件奢侈品，只有少数人能够拥有。 但王雪红却从手机这个新兴事物中看到了商机。 她认为，伴随着人们生活水平以及对信息传播的速度 要求的提升，手机以及类似的电子产品的普及是必然 的趋势，这个行业蕴藏的巨大市场潜力是难以估量的 。 思前想后，王雪红最终决定到这个全新的行业里 试试水。于是，就在金融危机正在肆虐之时，王雪红 开始了第二次创业。 1997年5月15日，王雪红和卓火土、周永明一起 在台湾桃园县创办了宏达国际电子股份有限公司，也 就是我们现在熟知的HTC公司。 2.“铁三角”的组合 从一个简陋到连窗户都没有的小办公室开始起步 ，HTC在短短几年的时间里以令人惊讶的速度逐渐发 展成为全球最大的智能手机生产厂商之一。是谁创造 了这个商业奇迹？ 在接受媒体采访的时候，每当被问到这个问题， 王雪红总是会谦虚地向人们说起她的两个合伙人：前 任CEO卓火土和现任CEO周永明。 王雪红、卓火土和周永明是一个牢不可破的“铁 三角”，他们都是HTC的灵魂人物。HTC能够发展到今 天，缺了“铁三角”中的任何一角恐怕都是不行的。 当王雪红把自己的全部精力都投放在扩大威盛版 图之上的时候，是卓火土和周永明找到了她，为她打 开了一个全新的世界。 1997年卓火土在迪吉多公司（Digital Equipment Corporation，简称“DEC”，是成立于 1957年的一家美国老牌电脑公司，发明了Alpha微处 理器，于1998年被康柏电脑收购）工作，技术实力过 人，由于公司被康柏电脑收购，而他又不愿意加入康 柏，因此决定与同为工程师的周永明一起创业，两人 十分投缘，都对手机行业有着浓厚的兴趣。在这种共 同兴趣的驱使之下，两个人开始了齐心协力创业的历 程。 然而，他们虽然在技术上十分精通，却苦于没有 资金。为了解决资金难题，他们开始四处物色合适的 投资人。后来，他们把目光投到了当时盛极一时的威 盛电子的创始人王雪红身上。 之所以会想到王雪红，最直接的原因是早在1992 年的时候，王雪红与卓火土就开始了技术方面的合作 。当时，卓火土带领着他的团队为王雪红解决了很多 主板技术方面的难题，两个人由此熟识了起来，并且 培养出了深厚的信任感。 当卓火土找到王雪红的时候，他惊讶地发现，说 服她投资自己的公司竟然远比想象得容易。或许是因 为王雪红被卓火土和周永明的技术梦想打动了，又或 许是因为她从他们身上看到了自己刚开始创业时的影 子，经过一番考虑之后，王雪红最终决定和他们一起 创业。王雪红后来在接受《环球企业家》采访的时候 曾经回忆道：“有人愿意帮你实现梦想，这可是求之 不得的好事，为什么要拒绝？”就这样，“铁三角” 走到了一起。 从外表上看起来，卓火土是个憨厚又淳朴的人。 但一旦投入到工作中，他就摇身变成了一个极尽苛责 之能事的人。但也正是这种苛责，才有了HTC的产品 质量保证，有了技术上的不断深入。因为他对完美的 执著追求，员工们私下里把他叫做“完美先 生”（Mr.Perfect）。在HTC的创业初期，如果哪个 员工犯了错误，卓火土就会毫不留情地把他的名字写 在公司的布告栏上，以此来警示他们，就连周永明都 曾经受到过“示众”的惩罚。 不仅对员工要求严格，卓火土对自己的要求更加 苛刻。他经常在公司里工作到凌晨一两点钟才回家， 一直到55岁退休的时候。正是卓火土这种精神，为 HTC带有偏执色彩的企业文化，涂上了一层刻苦严谨 的底色。 卓火土与周永明既是朋友，又是师生。多年来， 他们共同为了HTC的发展而努力。2005年，卓火土决 定急流勇退，把接力棒交给周永明。 周永明和卓火土一样，是个完美主义者，善于“ 从鸡蛋里挑骨头”。而且，他对细节的重视达到了登 峰造极的程度，HTC每设计出一款手机，周永明都会 要求工业设计部门做出至少50种颜色来让他从中挑选 。哪怕都是蓝色，周永明也要从中区分出天空蓝和海 洋蓝，因为这两种颜色是不同的。正因为这样，美国 《福布斯》杂志给了他一个雅号：“细节先 生”（Mr.Detail）。 P69-73