HR选人用人必学必备书

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第01章 招聘计划：HR 必知的人力资源招聘计划 十步骤 人力资源招聘计划作为 组织人力资源规划的重要 组成部分，为人员招聘录 用工作提供了客观的依据 、科学的规范和实用的方 法。人力资源招聘不仅需 要规划企业的未来，还应 反映企业当前员工的调入 、调出、升迁等情况。因 此，HR在制订人力资源招 聘计划时，一方面要考虑 企业目前的人才需求，另 一方面还应根据企业经营 发展的需要考虑制订适合 的人才储备计划。由于各 企业的具体情况不同，因 此人力资源招聘计划的编 制步骤也不同。本章详细 介绍了编制人力资源招聘 计划的各个步骤，各企业 在操作过程中可以根据自 己的实际情况进行增减。 1.步骤一：分析企业战 略经营规划 制订人力资源招聘计划 的第一步，是分析企业的 战略经营规划，主要是分 解企业业务目标和分析企 业未来的人员需求情况。 （1）企业业务目标分 解 HR根据企业战略经营 规划分解业务目标，要实 现最优化的业务目标分解 ，可以借助平衡记分卡这 个管理工具，把战略目标 分解为财务目标、客户目 标、内部管理、学习和创 新四个方面内容，并制定 企业总体目标和各部门目 标。平衡计分卡特别强调 描述策略背后的因果关系 ，借客户目标、内部管理 、学习和创新评估指标的 完成达到最终的财务目标 。 财务总体目标的主要财