阿里创业军团(创业路上遇到的问题答案都在这里)(精)/网时代创未来系列

作者简介

陈慧娟，阿里系创业者，浙江集群宝电子商务有限公司联合创始人，第二届电商大赛亚*，大连市创业导师，曾在阿里巴巴直播中心担任《阿里会客厅》和《早安阿里》栏目主持人。本着对电商行业的敏锐度以及强烈的社会责任感，辞职创业，以“成就**电商人才”为使命，立志打造中国专业的电商智慧输出平台。

内容简介

敢挑战才能找到*大的发展空间 供职阿里巴巴（简称阿里，下同），创建工作室 ，成立壹康复——8年，三份职业，每次选择，都是项 兰岚对追逐*好自我的蜕变。“敢挑战，才能有*大 的成长空间”是项兰岚对待职业一贯的原则。 2007年，带着对大平台的憧憬与浑身的奋战热情 ，项兰岚进入了阿里，负责B2B内网“奶牛之家”的开 发。在这四个月开发的过程中，项兰岚每天需要跟不 同部门的负责人对接，不停的沟通确认需求并*终完 成开发，这也让项兰岚通过跟人的沟通获得**大的 成长。因此在完成平台的开发后，项兰岚选择转岗人 力资源培训。 两年时间，项兰岚以部门*小年龄、***的业 绩实现三级跳，两年晋升三级，这在阿里是极为少见 的，这也与她做任何事都拼尽全力、力求**有关。 除新员工培训外，当时的培训部是没有在岗员工和管 理层培训的，很多项目的“**次”都是项兰岚负责 ，均取得**大的成功，包括阿里十周年的**教师 节晚会。两年多的人力资源培训生涯，项兰岚的管理 能力、项目组织策划协调能力得到了很好的沉淀，这 也都运用在后续的工作中。 2010年，在岗位再也感*不到快速成长的项兰岚 选择从0开始，不做熟悉或相近的业务，而是到自己陌 生的领域去开阔自己的眼界，基于这个目的，项兰岚 选择转岗天猫，甚至没有一点犹豫地放弃了在B2B时所 有未行权的股票。她认为，成长是*重要的事情，人 不应该被钱束缚。 新鲜的工作内容一下子就激发了项兰岚的热情和 斗志，刚进入天猫半年，她就在公司的考核中拿到了4 分，成为公司“271”中的“2”——超额完成目标， 这**超出了公司对她的期望。 业绩虽风光，但在这背后，项兰岚承*了巨大的 压力。全新而陌生的业务，但公司不会因为你没经验 而减少要求。在天猫往往一个团队几个人就要负担起 几十亿元甚至上百亿元的销售额，每年的业绩指标至 少都是4倍的增长。不懂运营，在刻苦学习的过程中， 项兰岚发现了一条捷径，这也是被很多同事忽略的事 ，那就是“搞定人”，通过人来解决问题，完成业绩 ，这是她*擅长的事情。任何事情都是人做出来的， 天猫的业绩是靠每一个品牌商共同完成的。当时天猫 刚起步，大部分品牌商的电商团队刚组建，存在** 多的问题，以至于不能很好地完成业绩指标。为了* 快地提升业绩，项兰岚做了很多运营“小二”以外的 工作，如教企业老总如何打造和管理互联网团队，如 何激发和调动年轻人的**，还专门帮助行业商家成 立电商协会，帮助他们推送消息，建立起倒逼机制。 团队的能力上来了，市场的机制建好了，大家有了交 流分享的平台，那么业绩的提升就很轻松了。在工作 上，项兰岚从不设限，*不会定义“岗位职责”，在 她看来，任何工作都需要对结果负责，所有能促进目 标达成的方法都是应该做的。 压力虽大，事务虽多，但是在这一过程中，项兰 岚的识人能力得到了很大的提升。在开展工作的过程 中，她只要稍微和对方接触，聊上几句，她就能准确 地判断出对方的性格特征和能力水平，并迅速找到和 对方打交道的*佳方式。此外，在不断的磨合中，项 兰岚的运营思路也得到了进一步拓宽。对于如何以结 果为导向去调动资源融合方面，项兰岚早已得心应手 。 但这时候，项兰岚又开始“坐不住”了，她意识 到成长的瓶颈又来了！思来想去，项兰岚决定出去创 业，寻找*大的发展空间。 p2-4

1.前阿里巴巴CEO卫哲与前阿里巴巴CTO吴炯联袂作序**！

2.“中国电子商务领域的黄埔*校”阿里巴巴出身的33位创业家亲口讲述他们创业的经验和教训。

3.从前期如何选择创业方向到后期如何融资，创业从开始到稳定再到成长的所有问题，本文都提供了经过实践检验的可供借鉴的方法。

4.书中33位创业家的初创企业，大部分已经走过C轮融资，部分企业准备上市，横跨实体行业与电商领域，创业者面对的难题，他们都经历过，他们用血泪换来的的经验教训价值百万，每一条都可以拿过来参考使用。