金字塔原理应用手册

作者简介

"任洁 美国培训认证协会(AACTP) 国际注册培训讲师 “思维导图之父”东尼？博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师” 国家一级企业培训师 拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历，先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业，致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。已为逾千家企业、数万名员工讲授思维领域课程，并创造了多家企业受训学员满意度最高纪录，被誉为“返聘女王”。 著有《早该这样用思维导图》。 "

内容简介

"前言 掌握经典工具，重塑高效思维 “听过很多道理，依然过不好这一生”，这是韩寒执导的电影《后会无期》的海报宣传语之一，引起过很多人的共鸣。我们读过不少文章，却很难做到出口成章；知道不少工具、方法，却依然对很多难题束手无策。 简单的了解和模仿很难让我们学会从深层次解决问题，要想提高自己的职场综合竞争力，需要从底层思维出发。思维是我们一切决策和行动的基础，思维层面问题的解决可以提升思考、表达能力和化解现实问题。 我们先举两个体现思维问题的例子，看看大家是否能从中找到自己的影子。 1. 大家都会参加会议，那么请大家回忆一下， 自己参加的会议都能在预计时间内结束吗？会议能在预计时间内结束的情况是不是很少？是不是多数情况下，会议都会超时？开会的目的包括使与会人员的思路达成一致、提出解决方案、做好规划及部署等，如果会上没有人控制时间，大家又不能清晰地表达想法，那么理解、讨论不同意见的时间就会很长，会议自然就会超时。我作为一名职业讲师， 每年要走访近百家企业，发现无论是国有企业、外资企业、私营企业，还是合资企业，都时常出现会议超时现象。 2. 工作汇报也是很多人在日常工作中必须要做的。无论是口头汇报，还是书面汇报，都是下属和领导交流的常用方式。下属如果总想应付了事，就会错失与领导沟通的好机会。在下属做工作汇报的过程中，领导可以看出下属的业务能力、思辨能力、沟通能力等。花些心思把汇报做好，其实就是提升自己的职场竞争力。 公司需要的是解决问题时头脑清醒、有方法、有魄力，最终能提交并执行完美方案的员工，而我们的痛点主要是： 无法捋清复杂冗繁的工作，遇到工作中的疑难杂症时，不知道从哪儿入手，大脑一片空白； 无法在沟通、汇报、发言时，将自己的想法表达清楚； 无法将问题解决到位，发现问题时不管三七 二十一，撸起袖子就干，方法简单粗暴，错失解决问题的最佳时机，浪费资源。 思维训练是知易行难的。只有把好的思维工具应用到解决实际问题中，才能发挥其价值。本书以麦肯锡的金字塔原理为基础，结合了大量实际案例。用金字塔原理把发生在我们身边的事重新梳理一遍，就会让我们： 增强思维逻辑性和严密性； 提高沟通效率，增强职场说服力； 分析、解决问题更精准高效，事半功倍。 经典的金字塔原理能够把大量的信息结构化，把复杂的问题简单化。掌握了金字塔原理，“想清楚，说明白，做到位”不再是口号！ " "发言时吞吞吐吐，半天说不到点子上? 听别人说话时，总是找不出来关键内容? 想被领导看作靠谱的人，但是又不知道如何汇报? 受困于惯性思堆，总要走很多弯路才能解决问题? 魅力思维 金字塔原理用简单的框聚结构，完美地构建了思维整理和输出信息的过程，让复杂的信息变得简洁，让无形的思考变得可视。 出口成章 表达的最高境界就是降低对方对信息的理解成本。利用金字塔原理梳理表达的逻辑，有理有据、有张有弛，说得明白，让人听得清些。 清晰汇报 金字塔原理帮助你说清重点，用有限的文字，表达出对方量想了解的内容。三大报告方法带你快速写出条理清晰、让人过目不忘的报告。 解决问题 引人金字塔原理，快速抓住问题的本质，精准分析问题，以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。即使资源有限，也能有效解决问题。 "