
出版社: 民主与建设
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折扣购买: 金字塔原理应用手册
ISBN: 9787513942980
"任洁 美国培训认证协会(AACTP) 国际注册培训讲师 “思维导图之父”东尼?博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师” 国家一级企业培训师 拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历,先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业,致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。已为逾千家企业、数万名员工讲授思维领域课程,并创造了多家企业受训学员满意度最高纪录,被誉为“返聘女王”。 著有《早该这样用思维导图》。 "
"前言 掌握经典工具,重塑高效思维 “听过很多道理,依然过不好这一生”,这是韩寒执导的电影《后会无期》的海报宣传语之一,引起过很多人的共鸣。我们读过不少文章,却很难做到出口成章;知道不少工具、方法,却依然对很多难题束手无策。 简单的了解和模仿很难让我们学会从深层次解决问题,要想提高自己的职场综合竞争力,需要从底层思维出发。思维是我们一切决策和行动的基础,思维层面问题的解决可以提升思考、表达能力和化解现实问题。 我们先举两个体现思维问题的例子,看看大家是否能从中找到自己的影子。 1. 大家都会参加会议,那么请大家回忆一下, 自己参加的会议都能在预计时间内结束吗?会议能在预计时间内结束的情况是不是很少?是不是多数情况下,会议都会超时?开会的目的包括使与会人员的思路达成一致、提出解决方案、做好规划及部署等,如果会上没有人控制时间,大家又不能清晰地表达想法,那么理解、讨论不同意见的时间就会很长,会议自然就会超时。我作为一名职业讲师, 每年要走访近百家企业,发现无论是国有企业、外资企业、私营企业,还是合资企业,都时常出现会议超时现象。 2. 工作汇报也是很多人在日常工作中必须要做的。无论是口头汇报,还是书面汇报,都是下属和领导交流的常用方式。下属如果总想应付了事,就会错失与领导沟通的好机会。在下属做工作汇报的过程中,领导可以看出下属的业务能力、思辨能力、沟通能力等。花些心思把汇报做好,其实就是提升自己的职场竞争力。 公司需要的是解决问题时头脑清醒、有方法、有魄力,最终能提交并执行完美方案的员工,而我们的痛点主要是: 无法捋清复杂冗繁的工作,遇到工作中的疑难杂症时,不知道从哪儿入手,大脑一片空白; 无法在沟通、汇报、发言时,将自己的想法表达清楚; 无法将问题解决到位,发现问题时不管三七 二十一,撸起袖子就干,方法简单粗暴,错失解决问题的最佳时机,浪费资源。 思维训练是知易行难的。只有把好的思维工具应用到解决实际问题中,才能发挥其价值。本书以麦肯锡的金字塔原理为基础,结合了大量实际案例。用金字塔原理把发生在我们身边的事重新梳理一遍,就会让我们: 增强思维逻辑性和严密性; 提高沟通效率,增强职场说服力; 分析、解决问题更精准高效,事半功倍。 经典的金字塔原理能够把大量的信息结构化,把复杂的问题简单化。掌握了金字塔原理,“想清楚,说明白,做到位”不再是口号! " "发言时吞吞吐吐,半天说不到点子上? 听别人说话时,总是找不出来关键内容? 想被领导看作靠谱的人,但是又不知道如何汇报? 受困于惯性思堆,总要走很多弯路才能解决问题? 魅力思维 金字塔原理用简单的框聚结构,完美地构建了思维整理和输出信息的过程,让复杂的信息变得简洁,让无形的思考变得可视。 出口成章 表达的最高境界就是降低对方对信息的理解成本。利用金字塔原理梳理表达的逻辑,有理有据、有张有弛,说得明白,让人听得清些。 清晰汇报 金字塔原理帮助你说清重点,用有限的文字,表达出对方量想了解的内容。三大报告方法带你快速写出条理清晰、让人过目不忘的报告。 解决问题 引人金字塔原理,快速抓住问题的本质,精准分析问题,以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。即使资源有限,也能有效解决问题。 "