与乔布斯一起领导苹果(精)

作者简介

杰伊·艾略特（Jay Elliot），曾任苹果公司**副总裁，掌管全公司的营运事务，直接*命于乔布斯。进入苹果之后，他辅佐乔布斯，全程参与麦金塔电脑的开发。在他执掌期间，苹果的业绩从一亿五千万美元跃升至三十亿美元。 进入苹果之前，他曾任IBM、英特尔的**主管。1980年，当44岁的他被25岁的乔布斯亲自挖角到苹果电脑时，英特尔总裁葛洛夫给他的临别赠言：“你这是错误的决定。苹果做不起来的。”他后来成为乔布斯的左右手及导师，乔布斯曾对人说：“除了杰伊，不要相信任何超过四十岁的人。”乔布斯的助理也观察到：“只要杰伊在场，史蒂夫就变了个人（比较冷静）。”他离开苹果之后，创办了Nuvel软体开发公司，并担任执行长。

内容简介

如果在首部苹果电脑问世之初，史蒂夫·乔布斯 应邀为商学院学生讲课，并借此机会向学生们介绍他 *终创建的苹果电脑公司将采取的管理之道，相信教 授会揪着他的耳朵把他扫地出门，还会告诫学生们千 万别信以为真，千万别把他的所言所语当回事儿。因 为史蒂夫的管理风格离经叛道，将从工业革命以来， 职场人士赖以生存的条条框框都尽数打破。 尽管如此，尽管史蒂夫有着种种不足，尽管他还 力求**、挑剔刻薄，但他的做法不仅切实可行，并 且带来了一系列改变我们生活方式的创新产品。在这 一过程中，史蒂夫的所作所为将苹果公司极富争议地 推上了商业***成功企业的宝座。 能有如此领导能力，仅仅是史蒂夫个人极其特立 独行的**风范使然？我写下本书是因为对此番言论 观点我根本无法苟同。 一手打造出将社会改变的产品，这并非始于产品 开发，而是源自远见卓识。史蒂夫常说，要注重将想 法与众人沟通，这与创建新产品的重要性不相上下。 在他看来，计算机就应与人进行互动，这也就是极具 原创性的麦金塔电脑如此卓尔不群的原因，也是激励 开发团队精益求精，塑造精品的根本。史蒂夫认为， 总体而言，技术应该朝着*加友好、人性化的方向发 展，而且还要令人怦然心动。就是在如此远见卓识的 引导下，史蒂夫才*终造就了一系列的**产品，并 *终成就了苹果，使之成为世界上*有价值的公司。 市面上有很多文章和书籍都着眼于史蒂夫作为管 理者所用到的技术和策略，这么做自然无可厚非，但 是真正重要的问题却鲜有人谈及：史蒂夫摒弃了教科 书中的条条框框，他几乎是从一开始便真正理解何谓 真正的领导力，并做到身体力行。 如何评价***史蒂夫 既然史蒂夫的管理风格饱*诟病，那么有必要提 出这样的问题：作为苹果的员工，他们愿意为史蒂夫 这位管理者兼老板打多少分呢？根据一家美国雇主评 价网**assdoor 的内容，员工可以对所就职公司发表 各自的评论，给出分值排名，我们可以得出部分答案 ，并可就不同的***进行比较。苹果公司的员工一 致将该企业评为美国*佳的就业场所之一。在我出书 之际，该网站所列的数千家企业中，苹果的排名是第 十位。在**assdoor 网站中所见的负面评论并非来自 位于旧金山湾区库比蒂诺城的苹果大本营，而是来自 苹果零售店，这里的工作重复性极高，而晋升机会却 是寥寥。 有个值得注意的有趣现象，当史蒂夫·乔布斯所 选定的CEO（首席执行官）继任者蒂姆·库克（Tim Cook）就任时，虽然他并不具备史蒂夫的神奇和个人 魅力，但员工对他的评分也近乎**地达到了96分， 与史蒂夫的97分不相上下。相比之下，谷歌的CEO埃 里克·施密特（Eric Schmidt）是92分，惠普的前任 CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）则*加逊色，仅为 76分。 所有这些并不意外，但在这些CEO的相关数据资 料中，有一点特别令我惊奇：上榜的公司**人物中 只有史蒂夫·乔布斯一人非科班出身，且没有相关学 历。 这些数字告诉我们，史蒂夫的领导力现已成为苹 果企业文化的组成部分。我会从此认定对他领导风格 的诟病也许并非源自苹果的企业内部，而只不过是那 些记者和媒体人士为给自己的报道增色添彩杜撰出来 的。我*近去了一家苹果零售店，那里的工作人员认 出我是《史蒂夫·乔布斯之路》一书的作者。有两名 员工告诉我，在他们看来，艾萨克森那版授权的乔布 斯传记*多强调了史蒂夫身上的负面因素，而我的版 本则*为贴近于他们印象中的乔布斯。我不是因为得 到夸赞而沾沾自喜，而是因为得到了苹果员工的确认 ，这令我备感欣慰，即便他们当时也曾感*到史蒂夫 的愤怒，但还是禁不住对他产生温暖的感激之情。与 史蒂夫共同创建苹果的史蒂夫·沃兹尼亚克则*是语 出惊人，他认为“在未来的数百年内，当回顾我们这 个时代的时候，恐怕只有他才堪称*为出色的商业领 袖”。P3-5