学得会的老板思维(人人都是自己的CEO)

作者简介

内容简介

曾经有人咨询：“我老板一天一个想法，公司变化特 别快，我真不知道在这里未来有没有稳定的职业发展！” 你有没有遇到过类似的老板，时不时给你来个新想法让你 执行，让你措手不及，感觉很不稳定？ 同时，我也经常听到老板们着急地说：“我们公司的 员工，整天就知道八卦娱乐，但思想和能力都跟不上公司 的变化。”实际上，你与老板对于“变化”的信息有很多 不对称，当老板很敏感地捕捉到市场的变化，做出迅速反 应让下属去执行时，你很有可能还不知道老板真正的用意 ，也就是还不知道老板有多牛。 这是一个信息爆炸的时代，每天巨大的信息量让你刷 新不过来，这种快速变化的节奏，会让很多人包括你我都 处在焦虑状态。首先，我们来盘点一下这种焦虑感来自哪 里。 第一，不确定性。 比如，在我的一家客户公司中，我碰到有位产品经理 抱怨：“老板今天说要主打A产品，明天说要卖解决方案， 真不知道到底要定位在哪里，能不能让我们安心研发打磨 一个产品？” 变化让我们不知道“定”在哪里，所以心也就没法安 定。 而通常老板对不确定性的看法是，要么是机会，要么 是危机。你观察一下，看同样的新闻或文字，老板就可以 快速捕捉趋势性信息，发现未来机会。或者，老板们会时 刻保持不确定性带来的危机感，时刻准备转型升级。 第二，无力感。 “我本是个小小财务主管，可是老板今天说要贷款， 明天说要跟券商谈融资，与财务相关的也就罢了，竟然还 要把行政人事都让我负责。我感觉自己能力还达不到。” 也就是说，当能力跟不上公司变化时，你会感到无力。 大部分员工依然希望有清晰的工作边界，比如，你是 做财务的或者是做技术的。但我们会发现，如今的组织形 式已经在开始变化，很多工作都不像过去那样按部就班。 而老板们从不在乎跨界，甚至善于跨界“打劫”。因为他 们懂得“自己是自己的隐形杀手”，只有突破自己的边界 ，才可能持续生存。 你希望“稳定地发展”，但老板却希望在“动态变化 中发展”。这种不对称，就如同两个人一起跑步一样，如 果配速不一样，慢的人跟上去总会气喘吁吁感到不舒服， 如果快的那个人还经常变速，那跟的人就更不知所措了。 知道了自己焦虑的根源，我们再来看看老板到底为什 么变化。如果你能够了解老板变化背后的逻辑和目的，应 对起来也就更加自如了。老板的变化来自三个方面。 第一，顾客需求的变化。 10年前我甚至都还不知道世上有个东西叫App，但这 些年我们的生活方式发生了巨大改变，现在手机一个屏都 不够放所有App，买东西的渠道从地面商店转移到了淘宝天 猫或垂直电商。包括如今已经非常强大的手机支付，连大 街上卖煎饼、卖菜的小商小贩们都放着二维码支持微信、 支付宝结算。